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[A8股權(quán)激勵] 企業(yè)實施股權(quán)激勵正確的步驟,如何利用股權(quán)激勵員工?
現(xiàn)如今,對任何企業(yè)而言無論是初創(chuàng)期、成長期、發(fā)展期,留住核心人才,并激勵人才效能,至關(guān)重要??v觀國內(nèi)外著名公司,無不實施了科學(xué)有效的股權(quán)激勵制度!那么,如何讓這把劍發(fā)揮它的好處呢?具體來說有以下5個步......
[A8股權(quán)激勵] 企業(yè)如何合理、科學(xué)的應(yīng)用股權(quán)激勵?!
近幾年,類似期權(quán)、原始股這類的詞,我們時常聽到,也知道這基本上說的是公司承諾給員工的東西,算是福利之一,但又好像跟別的福利不大一樣,因為涉及到某些前提條件和限制。估計有許多公司人對這件事的理解都跟以上......
[A8股權(quán)激勵] 企業(yè)的股權(quán)分配
假設(shè)公司三個股東,一個負責(zé)技術(shù),一個負責(zé)生產(chǎn),一個負責(zé)銷售,大家的資歷又差不多,這個時候應(yīng)該如何分配股權(quán)?大原則在于,技術(shù)研發(fā)是一個比較長期的過程,而銷售通常只在公司初創(chuàng)時能帶來短期的資源效應(yīng),而生產(chǎn)......
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