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業(yè)務(wù)

咨詢

現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品介紹

W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品

W1交期準(zhǔn)時咨詢產(chǎn)品

現(xiàn)場改善系統(tǒng)著眼于“人機料法環(huán)”五大因素，目的在于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等，從而提升企業(yè)整體形象。一個整齊清潔的工作環(huán)境，一個操作有序的生產(chǎn)團(tuán)隊，能給客戶帶來滿滿的信心，企業(yè)名譽度自然也得到大幅度的提升。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品

W3效率提升咨詢產(chǎn)品

W4成本降低咨詢產(chǎn)品

W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品

A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

現(xiàn)場改善痛點

A2經(jīng)營計劃咨詢產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品

A8股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品

現(xiàn)場改善系統(tǒng)

現(xiàn)場改善系統(tǒng)三大特點

現(xiàn)場改善系統(tǒng)落地三大方式

現(xiàn)場改善注意點

現(xiàn)場改善八方面

現(xiàn)場改善系統(tǒng)

現(xiàn)場改善之九大組合拳

工廠現(xiàn)場改善手法

現(xiàn)場改善原則

“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動，改進(jìn)可再區(qū)分為“改善”和“創(chuàng)新”，“改善”著重于“過程為導(dǎo)向”的思考模式，運用PDCA、TQM、JIT、TPM等管理活動達(dá)到改進(jìn)的“結(jié)果”。

“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作。