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現(xiàn)如今，對(duì)任何企業(yè)而言無論是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期，留住核心人才，并激勵(lì)人才效能，至關(guān)重要?？v觀國(guó)內(nèi)外著名公司，無不實(shí)施了科學(xué)有效的股權(quán)激勵(lì)制度！那么，如何讓這把劍發(fā)揮它的好處呢？具體來說有以下5個(gè)步驟：

第一步

搞清楚股權(quán)激勵(lì)的核心目的。在真正推行股權(quán)激勵(lì)方案之前，老板需要考慮清楚本次股權(quán)激勵(lì)的核心目的是什么，企業(yè)目前存在的主要問題是什么，股權(quán)激勵(lì)方案要和問題之間要很好的對(duì)接起來，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的起點(diǎn)。

第二步

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的基調(diào)跟企業(yè)文化要相匹配。當(dāng)股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)后，就要跟員工見面了，股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施能否起到很好的激勵(lì)效果，影響因素是比較多的。不同企業(yè)文化氛圍，推行的方法是不同的。

如果公司倡導(dǎo)的是狼性文化，在推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候就要盡量公開激勵(lì)對(duì)象，大張旗鼓的去推行，聲勢(shì)越浩大，激勵(lì)效果越好！這樣做的目的是給那些未參加激勵(lì)的人看到希望，將來有一天通過提升自己也有機(jī)會(huì)參與公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)還因?yàn)樵谝粋€(gè)狼性的公司中給員工榮譽(yù)，有時(shí)候比給金錢更能起到激勵(lì)效果。如果聲勢(shì)沒有做出來，股權(quán)給出去以后榮譽(yù)的作用就比較弱。

但是如果一個(gè)強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)文化的公司就不能這么高調(diào)的推行股權(quán)激勵(lì)方案了，就需要采用低調(diào)的半公開的方式，給激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的時(shí)候需要實(shí)實(shí)在在，一對(duì)一的進(jìn)行溝通，講清楚給出去的股份現(xiàn)在需要出多少錢，將來的收益是如何演變來的，這些細(xì)節(jié)要跟激勵(lì)對(duì)象講解清楚，并且非激勵(lì)對(duì)象無權(quán)參與，以免傷害他們的積極性。

所以說，面對(duì)不同企業(yè)文化的公司，在推行方案的時(shí)候需要把握住實(shí)施的基調(diào)，跟企業(yè)文化相匹配。

第三步

找準(zhǔn)引爆點(diǎn)。所謂的引爆點(diǎn)就是股權(quán)激勵(lì)從哪里開始實(shí)施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開始，有的是從內(nèi)部開始，有的是從外部做起。到底從哪里開始推行，是由公司的現(xiàn)狀和面臨的主要問題決定的，先從最能滿足企業(yè)需要的點(diǎn)出發(fā)。

如果公司面臨的主要問題是擴(kuò)大規(guī)模，就要激發(fā)底層動(dòng)力，股權(quán)激勵(lì)要自下而上進(jìn)行實(shí)施，比如現(xiàn)在要做店的擴(kuò)張，就要先做店面的股權(quán)激勵(lì)，再做總部的股權(quán)激勵(lì)；如果公司是要利潤(rùn)，管理出效益，就要自上而下實(shí)行股權(quán)激勵(lì)；如果公司有很多店，有虧損的，有盈利的，有持平的，選擇盈利最好的店實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，效果是最好的，因?yàn)榈谝徊ü蓹?quán)激勵(lì)一定要做出標(biāo)桿，做出效果，為后續(xù)的激勵(lì)奠定成功的基礎(chǔ)，否則第一次做砸了，后面再推行的話，可能性就比較小了。

所以，推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要把握好目前公司最能做出效果的點(diǎn)，做出效果的激勵(lì)對(duì)象是那些？從這里入手就對(duì)了。

第四步

培育員工的股商。員工股商的培育是非常重要的，如果員工看到股權(quán)就會(huì)興奮，股權(quán)激勵(lì)成功的概率就比較高，如果把股權(quán)證和人民幣放在一起，員工選擇了人民幣，而不知道股權(quán)證意味著什么，那股權(quán)激勵(lì)就很難推行下去了，即使做出來也沒有預(yù)期的激勵(lì)效果。

所以，培育員工的股商，打造股權(quán)的稀缺品是企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必修課!

第五步

塑造寡頭夢(mèng)想。告訴員工跟著我干，將來有一天你會(huì)成為什么樣子。眼下雖然是一家小公司，但是將來有一天我可以做到一千億。即使公司再小，也要有夢(mèng)想，如果不講夢(mèng)想，你的公司現(xiàn)在值多少錢，發(fā)了多少工資，對(duì)員工的吸引是比較弱的，也很難激發(fā)員工奮斗的渴望。

對(duì)老板來說，在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候企業(yè)的夢(mèng)想描繪是非常關(guān)鍵的,不僅要盯著公司現(xiàn)在是什么樣子，股份怎么分，還要盯著未來，公司能做多大。股權(quán)激勵(lì)分的是公司的未來而不是現(xiàn)在。

在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，不僅要明白你的方案是怎么設(shè)計(jì)出來的，還要明白你的方案是要解決什么問題，你的目的是什么。還要告訴員工你的未來要去向何方，在未來的蛋糕里你能分享多少份額。我們?nèi)绻行判囊黄饋韯?chuàng)造未來，你可以拿到你該享有的份額，這就是股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值，老板有寡頭的夢(mèng)想，員工才能當(dāng)上想當(dāng)?shù)睦习澹?/span>

“人”終究是生產(chǎn)力的根本，企業(yè)要想做大做久，除了時(shí)代戰(zhàn)略外，更重要的是人才戰(zhàn)略，那么問題來了，如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才為我所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？答案就是兩個(gè)字：股權(quán)。通過企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)留住優(yōu)秀人才，讓企業(yè)不再缺人，這是每位企業(yè)家必修的一門課程。