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戰(zhàn)略選擇、確定、驗證

業(yè)務(wù)

咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品

W1交期準(zhǔn)時咨詢產(chǎn)品

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)根據(jù)資源和能力，以達(dá)到創(chuàng)造市場價值目的商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略指一系列或整套的決策或行動方式，是企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段、謀求企業(yè)生存和發(fā)展作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品

W3效率提升咨詢產(chǎn)品

W4成本降低咨詢產(chǎn)品

W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品

A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃痛點

A2經(jīng)營計劃咨詢產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品

A8股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品

戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

經(jīng)營計劃與預(yù)算管理矩形圖

經(jīng)營計劃規(guī)劃目的

經(jīng)營計劃系統(tǒng)規(guī)劃流程圖

戰(zhàn)略規(guī)劃項目

戰(zhàn)略規(guī)劃五步驟模型

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的6大好處

戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施

1、對總體戰(zhàn)略的說明

總體戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策,為什么做這些選擇, 給企業(yè)帶來的重大機(jī)遇。

2、企業(yè)分階段目標(biāo)

盡可能具體、定量陳述，與具體的行動計劃、項目捆在一起，達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)的工具。

3、行動計劃

一系列資源活動的匯總，包括研究、開發(fā)及削減等方面。

4、企業(yè)資源配置

所有必要資源，要盡可能的折算為貨幣價值，并以預(yù)算和財務(wù)計劃的方式呈現(xiàn)。

5、企業(yè)組織保證及各部門配合

必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。組織結(jié)構(gòu)彈性。各部門需配合戰(zhàn)略實施，以部門負(fù)責(zé)人為主。

6、應(yīng)變計劃

詳細(xì)應(yīng)變計劃確保戰(zhàn)略實現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定

戰(zhàn)略假設(shè)

戰(zhàn)略研究

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長動能和核心能力建設(shè)，圍繞市場地位、利潤增長和可持續(xù)成長設(shè)計。文武咨詢長期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，不斷幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。文武戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：

戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計

產(chǎn)品與解決方案路標(biāo)規(guī)劃

戰(zhàn)略實現(xiàn)的職能戰(zhàn)略設(shè)計

業(yè)務(wù)組合設(shè)計(核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù))

戰(zhàn)略風(fēng)險識別與應(yīng)對措施設(shè)計

戰(zhàn)略執(zhí)行體系評估

發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計

行業(yè)與競爭格局分析

盈利模式與競爭力分析

市場規(guī)劃與競爭策略設(shè)計

管控模式和資源配置設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃評價