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文武優(yōu)勢(shì)
經(jīng)典案例 /Classic cases
  • 諾菲特后臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目圓滿成功，改善效果顯著！
  • 涅槃重生，森納智裝后臺(tái)升級(jí)獲新生
  • 工廠降低物料庫存這樣做，三個(gè)月減少超過100萬庫存物料
  • 交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)助力企業(yè)訂單準(zhǔn)交提升30%
  • 家居企業(yè)倉庫現(xiàn)場(chǎng)混亂是這樣改善的！
  • 短短15天，這家門窗工廠如何做到玻璃合片產(chǎn)能提升3倍？
  • 客來福后臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目階總結(jié)暨《F8生產(chǎn)制造系統(tǒng)》交付大會(huì)
  • 諾貝尼規(guī)范化管理總結(jié)會(huì)暨經(jīng)營革新動(dòng)員會(huì)勝利召開
  • 德維爾衣柜項(xiàng)目改善提案效果顯著
/定制咨詢專業(yè)優(yōu)勢(shì)/


 文武咨詢倡導(dǎo)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和定制方案，堅(jiān)持所有的咨詢方案都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制，而非套用標(biāo)準(zhǔn)模板文件。


 在咨詢理論系統(tǒng)研究方面文武咨詢專家組定期不定期的到中國各個(gè)地區(qū)的企業(yè)走訪調(diào)研、全面深入客戶企業(yè)研究具體問題、研究企業(yè)、研究行業(yè)，分析項(xiàng)目推進(jìn)案例并進(jìn)一步整理研究，更新公司咨詢案例庫和知識(shí)庫。


 在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面文武咨詢要求正在開展的項(xiàng)目每周做精進(jìn)總結(jié)、月度總結(jié)和項(xiàng)目規(guī)劃，在公司內(nèi)部形成小組遠(yuǎn)程討論，集思廣益。所有咨詢案例從過程、方案、技術(shù)等全面總結(jié)，納入公司案例庫。


 在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作中，文武老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際，依據(jù)文武咨詢理論系統(tǒng)結(jié)合案例庫，在現(xiàn)場(chǎng)定制出方案，制定出項(xiàng)目的文件、推行動(dòng)作、活動(dòng)開展方式、調(diào)整流程和企業(yè)方團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同，相互成就。?

聯(lián)系我們 /Contact us
廣州文武企業(yè)管理咨詢有限公司

聯(lián)系電話： 18588867167

聯(lián)  系  人： 葉老師

/定制咨詢團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)/


  在團(tuán)隊(duì)打造方面，文武咨詢招募一批管理專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)并且有在規(guī)范型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，文武咨詢?cè)谟萌藭r(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。在咨詢團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面，文武提倡一專多能、精益求精、團(tuán)隊(duì)協(xié)同。同時(shí)文武咨詢制定了項(xiàng)目老師十大軍規(guī)，用以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。


  文武咨詢成員至少在某一知識(shí)領(lǐng)域出類拔萃、有獨(dú)到見解。在開展項(xiàng)目時(shí)，文武咨詢會(huì)根據(jù)客戶不同的改善需求，選派對(duì)應(yīng)專業(yè)方向的項(xiàng)目老師，同時(shí)組建一個(gè)全面的專家顧問團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，文武咨詢定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，以擴(kuò)展全體成員的知識(shí)面。在必要情況下，選派老師參加外部培訓(xùn)，以接受對(duì)應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的前沿知識(shí)。通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合，確保文武團(tuán)隊(duì)知識(shí)的更新與普及，以適應(yīng)不斷發(fā)展的客戶需求。

葉淦彬老師
廣州文武企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師，CMC國際注冊(cè)咨詢師，中國定制咨詢模式倡導(dǎo)者，有20年多的企業(yè)經(jīng)營、工廠管理經(jīng)驗(yàn)，2009年進(jìn)入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)了100多家企業(yè)。
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/定制咨詢產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)/

  文武咨詢專家組先后開發(fā)出從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營計(jì)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、關(guān)鍵績(jī)效、阿米巴落地、股權(quán)績(jī)效【A8成長(zhǎng)型企業(yè)精營系統(tǒng)】，從交期準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)穩(wěn)定、效率提升、成本降低、現(xiàn)場(chǎng)改善的【W(wǎng)5后臺(tái)升級(jí)精益系統(tǒng)】，從集成研發(fā)到工藝規(guī)范、防呆防錯(cuò)的【I3定制降錯(cuò)精準(zhǔn)系統(tǒng)】583經(jīng)營管理技術(shù)咨詢系統(tǒng)產(chǎn)品覆蓋企業(yè)改善各方面的需求，既能全面滿足成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展需求，又能針對(duì)性的給企業(yè)輸出定制各種模塊咨詢產(chǎn)品。


 從戰(zhàn)略到模式、到組織、到流程、到日常管理文武咨詢有完備的知識(shí)體系，服務(wù)于企業(yè)方。并自主研發(fā)了一套系統(tǒng)的解決方案，其中不僅涉及公司人事行政、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流等日常營運(yùn)管理，還包括研發(fā)技術(shù)管理和與之配套的信息化提升管理，形成一套企業(yè)管理的系統(tǒng)化解決方案。概括來講，即從公司戰(zhàn)略、目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)合理劃分為子項(xiàng)目子目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。在戰(zhàn)略、架構(gòu)等高層級(jí)規(guī)劃下，實(shí)施工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和輔助制度的策劃和實(shí)施工作，并在實(shí)施過程中逐步改善優(yōu)化，形成最佳方案。最后通過文武咨詢管控平臺(tái)對(duì)戰(zhàn)略、目標(biāo)、過程、結(jié)果以及人員績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)公司信息化管控。?