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業(yè)務(wù)

咨詢

企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品

W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品

W1交期準(zhǔn)時咨詢產(chǎn)品

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化主要內(nèi)包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個認同和實踐的過程。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，縱覽中外任何一個成功的企業(yè)，必定都擁有一套完整的、系統(tǒng)的、先進的企業(yè)文化。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品

W3效率提升咨詢產(chǎn)品

W4成本降低咨詢產(chǎn)品

W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品

A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

企業(yè)文化痛點

A2經(jīng)營計劃咨詢產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品

企業(yè)文化系統(tǒng)

A8股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品

企業(yè)文化四個層次模型

企業(yè)文化基本結(jié)構(gòu)示意圖

企業(yè)文化的三大基石

企業(yè)文化項目

企業(yè)文化落地演化階段

企業(yè)文化的6大好處

企業(yè)文化的組織體系

企業(yè)文化實施

行為體系建立在理念體系基礎(chǔ)上，用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，管理、教育企業(yè)員工的一切活動，通過所有員工的行為活動得以表達，使其成為企業(yè)傳播之手，視之可見、觸之可感！

行為體系對內(nèi)以教育訓(xùn)練、溝通活動為主，對外以公益活動為主，界定出企業(yè)和員工需著力留給外界的一種什么樣的總體感覺和評價，并以此為準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)和員工的言行舉止，灌輸企業(yè)的理念系統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)的個性和文化，塑造企業(yè)動態(tài)的、良好的外在形象！

企業(yè)文化方案制定

廣度宣貫

高度提煉

深度調(diào)研

企業(yè)文化服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)文化診斷評估

a.企業(yè)文化調(diào)研診斷 b.企業(yè)文化測評分析 c.企業(yè)文化建設(shè)效果限蹤評估

企業(yè)文化體系建設(shè)

a.企業(yè)文化理念體系建設(shè) b.企業(yè)行為識別體系建設(shè) c.企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI設(shè)計

企業(yè)文化傳播載體設(shè)計

a.企業(yè)文化手冊設(shè)計 b.企業(yè)文化海報設(shè)計 c.企業(yè)吉祥物設(shè)計 d.企業(yè)文化故事集 e.企業(yè)文化宣傳片制作

f.企業(yè)文化展廳 (墻) 設(shè)計

企業(yè)文化落地規(guī)劃與實施

a.企業(yè)文化落地規(guī)劃 b.企業(yè)文化傳播方案 c.企業(yè)文化活動策劃 d.企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè) e.企業(yè)文化試點單位建設(shè)方案 f.業(yè)務(wù)(或職能) 子文化建設(shè) g.班組文化建設(shè)

企業(yè)文化管理與考核

a.企業(yè)文化管理制度 b.企業(yè)文化考核評估方案 c.企業(yè)文化榮譽體系建設(shè) d.企業(yè)管理《基本法》建設(shè)

e.價值觀考核實施方案

企業(yè)文化項目評價