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文武咨詢
過程管理

業(yè)務(wù)

咨詢

經(jīng)營計劃咨詢產(chǎn)品
W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品
       經(jīng)營計劃是指在經(jīng)營決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。

事實上，經(jīng)營計劃是企業(yè)圍繞市場，為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的具體規(guī)劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。

       年度經(jīng)營計劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系。

W1交期準(zhǔn)時咨詢產(chǎn)品
W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品
W3效率提升咨詢產(chǎn)品
W4成本降低咨詢產(chǎn)品
W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品
A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品
A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品
企業(yè)經(jīng)營計劃痛點
A2經(jīng)營計劃咨詢產(chǎn)品
A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品
A4企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品
A5人力資源咨詢產(chǎn)品
A6績效管理咨詢產(chǎn)品
A7阿米巴落地咨詢產(chǎn)品
 經(jīng)營計劃系統(tǒng)
A8股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品
經(jīng)營計劃規(guī)劃目的
經(jīng)營計劃系統(tǒng)規(guī)劃流程圖
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理矩形圖

經(jīng)營計劃項目
經(jīng)營計劃閉環(huán)
經(jīng)營計劃項目的6大好處

經(jīng)營計劃組織體系
企業(yè)經(jīng)營計劃實施
1、企業(yè)調(diào)研
通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)能力、關(guān)鍵流程、市場需求、對標(biāo)企業(yè)等內(nèi)容的調(diào)研分析，制定調(diào)研報告。
2.戰(zhàn)略計劃制定
對戰(zhàn)略目標(biāo)及實施路徑、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)計劃與預(yù)算、公司組織架構(gòu)、職能定位等內(nèi)容進(jìn)行梳理，初步制定經(jīng)營計劃。
3.經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
制定對應(yīng)的營銷經(jīng)營計劃、產(chǎn)品經(jīng)營計劃、職能部門經(jīng)營計劃，對各部門進(jìn)行預(yù)算制定計資源配置。
4.經(jīng)營計劃與績效管理
進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃發(fā)布會，對各部門進(jìn)行目標(biāo)分解以及簽到責(zé)任狀，如有必要，進(jìn)行新的組織架構(gòu)和職能任命，策劃核心中高層獎勵機(jī)制及績效機(jī)制。
5.經(jīng)營計劃執(zhí)行
對月.季分拆經(jīng)營計劃及預(yù)測，召開總結(jié)會議和分析會議，做好過程管控工作，如有達(dá)標(biāo)或超標(biāo)予以獎勵，并在年度進(jìn)行表彰會議。

企業(yè)經(jīng)營計劃方案制定
戰(zhàn)略分析

計劃制定

企業(yè)經(jīng)營計劃服務(wù)內(nèi)容

1.戰(zhàn)略目標(biāo)清晰:

從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司年度目標(biāo)，再到部門目標(biāo)、單位目標(biāo)層層解碼

2.經(jīng)營計劃清晰:

構(gòu)建一套清晰可執(zhí)行的年度、月度、周計劃，以支撐目標(biāo)達(dá)成

3.預(yù)算清晰:

各項費(fèi)用、成本清晰可控，財務(wù)利潤完全掌握

4.評價考核清查:

以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核，讓崗位指標(biāo)與公司目標(biāo)無縫對接，責(zé)任無處可逃

5.經(jīng)營數(shù)據(jù):

構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系，即經(jīng)營數(shù)據(jù)(利潤、業(yè)績、成本)，管理數(shù)據(jù)(效率、良率、交期等)，與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)


企業(yè)經(jīng)營計劃評價
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