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業(yè)務(wù)

咨詢

效率提升系統(tǒng)咨詢產(chǎn)品介紹

W5后臺(tái)升級(jí)精益咨詢產(chǎn)品

W1交期準(zhǔn)時(shí)咨詢產(chǎn)品

在效率管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)是核心。效率提升必須通過結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到影響效率的根本問題所在，制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序，并在實(shí)踐中不斷加以完善，從而使效率得到提升。從抓住影響企業(yè)效率的重要因素入手，以相關(guān)動(dòng)作、方法和表單作支持，結(jié)合團(tuán)隊(duì)制約和控制手段，持續(xù)改善使效率得到提升。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品

W3效率提升咨詢產(chǎn)品

W4成本降低咨詢產(chǎn)品

W5現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢產(chǎn)品

A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

A2經(jīng)營計(jì)劃咨詢產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品

效率提升痛點(diǎn)

A8股權(quán)激勵(lì)咨詢產(chǎn)品

效率提升系統(tǒng)

效率提升系統(tǒng)項(xiàng)目落地三大方式

效率提升系統(tǒng)三大特點(diǎn)

執(zhí)行率提升

效率提升模型

效率提升系統(tǒng)之九大組合拳

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題解決模型

效率提升系統(tǒng)效果

項(xiàng)目案例

項(xiàng)目背景

某企業(yè)創(chuàng)辦多年，從員工到管理層在工作中疲態(tài)多于激情，效率低下。團(tuán)隊(duì)成員之間相處時(shí)間長，“凡事過得去就行”的現(xiàn)象隨處可見，出現(xiàn)問題部門與部門、員工與員工之間相互推諉，找不到責(zé)任人。

問題所在

員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏事情的究責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢查力度不夠或中層領(lǐng)導(dǎo)在員工心里沒有權(quán)威性，導(dǎo)致各項(xiàng)措施無法落實(shí)。有制度沒有制約人，更沒有明確的激勵(lì)機(jī)制。

合作歷程

通過w3效率提升系統(tǒng)，成立督導(dǎo)部門，督導(dǎo)建立思路與動(dòng)作，設(shè)置部門作業(yè)協(xié)同卡，明確督導(dǎo)內(nèi)容及流程，并召開早會(huì)，對(duì)督導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題開出樂捐單或者整改通知書。

項(xiàng)目改善收益