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文武咨詢

業(yè)務(wù)

咨詢

股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品
W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品
W1交期準(zhǔn)時咨詢產(chǎn)品

       股權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才的一種長期激勵機制，是讓員工從雇傭者過渡到所有者，從獲得薪酬過渡到獲得剩余價值，達(dá)到同一薪源、同一目標(biāo)和同一價值。

       企業(yè)根據(jù)發(fā)展建立股權(quán)激勵系統(tǒng)，用年度超額激勵、在職股激勵、133漸進(jìn)式股權(quán)激勵驅(qū)動企業(yè)核心、關(guān)鍵人才，激發(fā)人才動力、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增，規(guī)范企業(yè)治理、用機制解放老板，讓企業(yè)插上資本的翅膀。利用好股權(quán)激勵工具，就能把員工和企業(yè)捆綁在一起，共同抵御風(fēng)險。


W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品
W3效率提升咨詢產(chǎn)品
W4成本降低咨詢產(chǎn)品
W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品
A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品
A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品
股權(quán)激勵痛點
A2經(jīng)營計劃咨詢產(chǎn)品
A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品
A4企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品
A5人力資源咨詢產(chǎn)品
A6績效管理咨詢產(chǎn)品
A7阿米巴落地咨詢產(chǎn)品
A8股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品
股權(quán)激勵系統(tǒng)
股權(quán)激勵體系四維模式
公司激勵體系說明
股權(quán)激勵價值示意圖
股權(quán)激勵項目
股權(quán)激勵崗位價值評估系統(tǒng)
股權(quán)激勵10定原則
股權(quán)激勵6大好處
股權(quán)激勵實施
實施輔導(dǎo)
方案落地
股權(quán)規(guī)劃
調(diào)研與戰(zhàn)略理解
股權(quán)激勵方案制定
股權(quán)激勵服務(wù)內(nèi)容
股權(quán)激勵評價

       股權(quán)激勵項目可為企業(yè)的未來凝聚企業(yè)核心人才，建立企業(yè)核心人才的長期激勵機制，將核心人才、股東等利益與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，形成利益共同體。

       優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部利益分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)管理規(guī)范化。通過長期跟蹤，對激勵方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保方案達(dá)到預(yù)期效果。
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