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業(yè)務(wù)
咨詢
是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性，并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升這個組織所共同使用的資源在實(shí)現(xiàn)其共同價值目標(biāo)上的效率和作用。也就是通過對達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置分別承擔(dān)事務(wù)工作相對獨(dú)立而又相互依存的單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個成員的地位和作用。
組織管理診斷
包括戰(zhàn)略落實(shí)需求、組織功能、組織架構(gòu)和組織運(yùn)行診斷等內(nèi)容，從戰(zhàn)略和問題導(dǎo)向兩個方面出發(fā)，同時有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，為企業(yè)組織管理體系的優(yōu)化指明方向和改進(jìn)重點(diǎn)
治理體系設(shè)計(jì)
包括股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、母子公司章程設(shè)計(jì)、三會一層治理架構(gòu)、董事會議事規(guī)則設(shè)計(jì)、專業(yè)委員會建設(shè)、外派董監(jiān)高規(guī)則等方面內(nèi)容，為企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)科學(xué)的治理體系
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
包括組織層級設(shè)計(jì)、各層級組織定位、組織架構(gòu)形態(tài)、總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職責(zé)和權(quán)限劃分等內(nèi)容
組織運(yùn)行體系設(shè)計(jì)
包括關(guān)鍵流程事項(xiàng)識別、流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析、流程環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)次序優(yōu)化、配套制度優(yōu)化和流程管理機(jī)制設(shè)計(jì)等
組織模式創(chuàng)新
包括事業(yè)合伙人制度、網(wǎng)絡(luò)化組織、平臺化組織、生態(tài)化組織、阿米巴組織等組織創(chuàng)新咨詢模塊和內(nèi)容
強(qiáng)職能就是要求企業(yè)每個部門在企業(yè)基礎(chǔ)一般和資源有限的前提下，對部門職能進(jìn)行重塑，通過企業(yè)部門職能化建設(shè)，通過對企業(yè)內(nèi)部各部門職能進(jìn)行專業(yè)分工，讓企業(yè)部門快速成長進(jìn)步。
強(qiáng)矩陣就是為了保證各個部門的工作協(xié)同，確保企業(yè)有限資源能得到最有效的利用，通過主戰(zhàn)的協(xié)同，讓企業(yè)各個部門人員快速高質(zhì)量的出工作成果。
運(yùn)用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)可以讓多個職能部門相關(guān)人員參與同一個工作任務(wù)，公司督導(dǎo)全面推動項(xiàng)目執(zhí)行和落地，各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目過程進(jìn)行協(xié)同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。
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