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業(yè)務(wù)

咨詢(xún)

成本降低咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

W5后臺(tái)升級(jí)精益咨詢(xún)產(chǎn)品

W1交期準(zhǔn)時(shí)咨詢(xún)產(chǎn)品

成本降低系統(tǒng)結(jié)合PDCA閉環(huán)管理模式，以盈利為目的，以預(yù)算作為成本管理的開(kāi)端，對(duì)各部門(mén)、各類(lèi)成本、費(fèi)用，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、以對(duì)標(biāo)企業(yè)為基準(zhǔn)、按比例進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)?，利用目?biāo)管理的思路將指標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位并與績(jī)效掛鉤。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢(xún)產(chǎn)品

W3效率提升咨詢(xún)產(chǎn)品

W4成本降低咨詢(xún)產(chǎn)品

W5現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)產(chǎn)品

A8成長(zhǎng)型企業(yè)精營(yíng)咨詢(xún)產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)產(chǎn)品

成本降低痛點(diǎn)

A2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢(xún)產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢(xún)產(chǎn)品

A4企業(yè)文化咨詢(xún)產(chǎn)品

A5人力資源咨詢(xún)產(chǎn)品

A6績(jī)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品

A7阿米巴落地咨詢(xún)產(chǎn)品

A8股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)產(chǎn)品

成本降低系統(tǒng)

成本降低系統(tǒng)項(xiàng)目落地三大方式

核心思想

成本降低系統(tǒng)三大特點(diǎn)

成本降低模塊

工廠可以減少的各種浪費(fèi)

成本降低之九大組合拳

成本管控原則

原則一：以競(jìng)爭(zhēng)為成控基準(zhǔn)

原則二：全員全過(guò)程控制

原則三：企業(yè)價(jià)值最大化

原則四：精細(xì)管理，細(xì)節(jié)入手

原則五：整合優(yōu)化內(nèi)外部資源

成本降低系統(tǒng)效果

項(xiàng)目案例

問(wèn)題所在

某公司企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，效益卻非常低。經(jīng)調(diào)研分析，企業(yè)存在現(xiàn)場(chǎng)物料隨取隨用，設(shè)備閑置、倉(cāng)儲(chǔ)管理缺失，現(xiàn)有庫(kù)存量大于月均使用量達(dá)101項(xiàng)，占比45.3%，現(xiàn)有庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量有41項(xiàng)，占比18.4%。庫(kù)存金額過(guò)大，影響公司資金周轉(zhuǎn)。

合作歷程

通過(guò)降低后臺(tái)升級(jí)導(dǎo)入成本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷分析，優(yōu)化部門(mén)人員配比及工作流程，明確倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范物料更新、淘汰流程；控制庫(kù)存等方式進(jìn)行成本降系統(tǒng)導(dǎo)入。

項(xiàng)目收益