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業(yè)務(wù)

咨詢

W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品

交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)咨詢產(chǎn)品介紹

W1交期準(zhǔn)時(shí)咨詢產(chǎn)品

交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目是指對訂單從客戶意向訂單到配套出貨的全流程進(jìn)行準(zhǔn)交管理的過程。本項(xiàng)目旨在打通交期準(zhǔn)時(shí)的全流程，通過對訂單各節(jié)點(diǎn)流程的梳理，優(yōu)化，制定定制流轉(zhuǎn)各個節(jié)點(diǎn)管控及操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行訂單評審、訂單數(shù)據(jù)分析、交期分析，交期回復(fù)、有效排主計(jì)劃，抓配套，管進(jìn)度、協(xié)同采購?fù)鈪f(xié)等手段，達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定、配套有序，計(jì)劃合理，進(jìn)度可控，交期準(zhǔn)時(shí)時(shí)等效果,交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)主張外圓內(nèi)方、張弛有度的管理理念，對客戶、供應(yīng)商及生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，對外滿足客戶訂單交付需求、對供應(yīng)商進(jìn)行采購、供貨監(jiān)督，對內(nèi)以物料管理和計(jì)劃管理對相關(guān)的人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，以此達(dá)成訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品

W3效率提升咨詢產(chǎn)品

W4成本降低咨詢產(chǎn)品

W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品

A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

A2經(jīng)營計(jì)劃咨詢產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品

交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)適用企業(yè)

A4企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品

A5人力資源咨詢產(chǎn)品

什么樣的企業(yè)需要交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)

企業(yè)擁有交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)的特征

交期準(zhǔn)時(shí)延誤少、清尾快，補(bǔ)數(shù)少

配套穩(wěn)定，停工待料少

計(jì)劃批次合理，生產(chǎn)順暢

產(chǎn)量高、效率高、員工收入高

生產(chǎn)周期短，滿足快速切換訂單

車間生產(chǎn)管理工作井然有序

交期頻繁延誤

清尾慢，補(bǔ)數(shù)多

物料配套不及時(shí)，時(shí)常停工待料

計(jì)劃沒規(guī)律，頻繁調(diào)單/插單

生產(chǎn)周期長，無法快速翻單

出現(xiàn)訂單延誤各個部門推諉扯皮

A6績效管理咨詢產(chǎn)品

A7阿米巴落地咨詢產(chǎn)品

A8股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品

C+3+N生產(chǎn)組織模式

C+3+N生產(chǎn)組織模式運(yùn)作路徑圖

C+3+N生產(chǎn)組織模式理論模型

生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門

交期準(zhǔn)時(shí)咨詢動作九大組合拳

交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目落地三大方式

交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)三大特點(diǎn)

交期準(zhǔn)時(shí)咨詢動作九大組合拳

傳統(tǒng)計(jì)劃定制生產(chǎn)運(yùn)作會出現(xiàn)的問題

按單生產(chǎn)工廠經(jīng)常遇到如下問題

1.倉庫里面的物料不是當(dāng)前生產(chǎn)需要的，為保證交期緊急采購多；

2.倉庫欠料不能及時(shí)補(bǔ)充，又存在大量呆滯庫存，無法有效組織前端銷售進(jìn)行促銷。

3.每天接單量起伏大，按單下計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)不均衡，給客戶承諾交期不能保證，計(jì)劃員、車間、采購經(jīng)常處于救火狀態(tài)；

4.產(chǎn)線生產(chǎn)、外協(xié)、物料不配套，產(chǎn)線和成品倉堵塞不能及時(shí)出貨；

交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)方法

批次計(jì)劃

交期五抓就準(zhǔn)時(shí)

定制批次生產(chǎn)計(jì)劃

交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)效果

項(xiàng)目案例

項(xiàng)目背景

某企業(yè)四季度訂單增加，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場裁片堆積、物料混亂，一線管理花大量時(shí)間翻找對應(yīng)物料，訂單生產(chǎn)計(jì)劃不受控，延期嚴(yán)重，四季度平均月訂單準(zhǔn)交率只有45.9%