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業(yè)務(wù)

咨詢

績效管理咨詢產(chǎn)品

W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品

W1交期準(zhǔn)時(shí)咨詢產(chǎn)品

績效管理，是企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的循環(huán)過程，績效管理目的在于持續(xù)提升員工、部門和企業(yè)的績效，文武咨詢提出績效管理【同富異酬、做好多得、機(jī)制協(xié)同、可調(diào)可控】十六方針。

企業(yè)在實(shí)施績效考核時(shí)，要針對企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定需要考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)，為每個(gè)考核指標(biāo)分配合適的權(quán)重，選擇合適的考評工具和程序進(jìn)行考評，最后進(jìn)行績效結(jié)果的反饋和應(yīng)用，如果績效管理不能形成閉環(huán)，將績效結(jié)果應(yīng)用到下一輪的績效管理過程中，那么企業(yè)的績效管理就失去了其本身的意義。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品

W3效率提升咨詢產(chǎn)品

W4成本降低咨詢產(chǎn)品

W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品

A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

企業(yè)績效管理痛點(diǎn)

A2經(jīng)營計(jì)劃咨詢產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品

A8股權(quán)激勵(lì)咨詢產(chǎn)品

績效管理系統(tǒng)

績效理論模型

薪酬激勵(lì)模型

薪酬管理體系設(shè)計(jì)

績效管理項(xiàng)目

績效管理項(xiàng)目落地的6大好處

績效管理流程

績效管理體系

企業(yè)績效管理實(shí)施

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃方案制定

企業(yè)績效管理服務(wù)內(nèi)容

1、績效計(jì)劃

實(shí)踐證明，"目標(biāo)+溝通”的績效管理方式最為有效和實(shí)用。只有目標(biāo)確立了，管理者才清楚怎么去進(jìn)行有效管理，員工才明白怎么做才是符合公司的要求與公司的發(fā)展相一致的。在績效計(jì)劃階段，關(guān)鍵是明確績效的目標(biāo)以及績效目標(biāo)的考核方法與標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效輔導(dǎo)

在確定了階段性的SMART目標(biāo)和通過會議明確了各自的目標(biāo)之后，作為管理者的工作重點(diǎn)就是在各自目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行對員工的輔導(dǎo)。

3、績效考核

在階段性工作結(jié)束時(shí)，對階段性業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以便能公正地，客觀地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標(biāo)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行業(yè)績的評定，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)下一階段業(yè)績的改進(jìn)。

4、績效反饋與結(jié)果應(yīng)用

(1)用于報(bào)酬的分配和調(diào)整(2)用于職位的變動(dòng)(3)促進(jìn)公司和部門的人力資源開發(fā)(4)人職業(yè)涯發(fā)展(5)選培效果評

企業(yè)績效管理評價(jià)

●保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，促進(jìn)各部門和員工共同向企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)努力
●有效形成組織合力，最終將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地。
●設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的考核內(nèi)容為員工指明努力方向并提高績效考核結(jié)果的公信力。
●強(qiáng)化薪酬與績效結(jié)果緊密掛鉤，強(qiáng)化薪酬績效的激勵(lì)約束作用。
●督促員工主動(dòng)盡職盡責(zé)，形成良性的績效管理循環(huán)，打造良性的績效文化。

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