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業(yè)務

咨詢

品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)咨詢產(chǎn)品介紹

W5后臺升級精益咨詢產(chǎn)品

W1交期準時咨詢產(chǎn)品

品質(zhì)穩(wěn)定是中國制造業(yè)生產(chǎn)升級的重要組成部分，是指通過對原料測試及檢驗、半成品檢驗、自互檢、抽檢及成品檢驗等，導入精益管理工具及方法，建立健全企業(yè)品質(zhì)管理體系，完善物料品質(zhì)管理全流程，對全鏈條生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品品質(zhì)狀況及數(shù)據(jù)信息進行管控，以達到提高產(chǎn)效及提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，一切讓客戶滿意，全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預防為主、一切以數(shù)據(jù)說話、一切以PDCA循環(huán)的“四一切”管理的理念為指導思想，通過品質(zhì)策劃、組織建設、品質(zhì)標準、品質(zhì)控制、品質(zhì)管理和品質(zhì)改善六大管理模式實現(xiàn)客戶滿意。

W2品質(zhì)穩(wěn)定咨詢產(chǎn)品

W3效率提升咨詢產(chǎn)品

W4成本降低咨詢產(chǎn)品

W5現(xiàn)場改善咨詢產(chǎn)品

A8成長型企業(yè)精營咨詢產(chǎn)品

A1戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢產(chǎn)品

A2經(jīng)營計劃咨詢產(chǎn)品

A3組織架構(gòu)咨詢產(chǎn)品

品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)適用企業(yè)

A4企業(yè)文化咨詢產(chǎn)品

A5人力資源咨詢產(chǎn)品

什么樣的企業(yè)需要品質(zhì)咨詢

企業(yè)擁有健全品控體系的特征

1.品管體系無規(guī)劃

2.品質(zhì)數(shù)據(jù)不清晰

3.品質(zhì)標準不統(tǒng)一

4.生產(chǎn)返工浪費大

5.團隊品質(zhì)意識差

6.客戶客訴頻率高

1.品質(zhì)體系健全，環(huán)環(huán)相扣

2.品質(zhì)數(shù)據(jù)清晰，有跡可循

3.品質(zhì)標準統(tǒng)一，少有爭議

4.一次合格率高，返工較少

5.品質(zhì)意識強烈，團隊素質(zhì)高

6.客訴退貨很少，客戶滿意度高

A6績效管理咨詢產(chǎn)品

A7阿米巴落地咨詢產(chǎn)品

A8股權(quán)激勵咨詢產(chǎn)品

品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)

品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)三大特點

品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)項目落地三大方式

品質(zhì)穩(wěn)定之九大組合拳

品質(zhì)穩(wěn)定升級模塊改善手法

品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)效果

項目案例

項目背景

某公司設置質(zhì)量部門但部門未發(fā)揮其職能作用，半年來月平均合格率只有65%，嚴重影響到產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量，各類問題反復出現(xiàn)，客戶情緒大，銷售由旺季轉(zhuǎn)入淡季，客戶緊盯質(zhì)量問題，客訴次數(shù)居高不下。

問題所在

員工質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理不成體系，只救火，問題得不到持續(xù)改善，物料質(zhì)量檢驗標準不清晰，把關(guān)不嚴，讓步接收重，對生產(chǎn)制造影響嚴重。

合作歷程

通過品質(zhì)改善后臺升級項目，建立企業(yè)運作各模塊管理體系、研討并梳理包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、供應鏈質(zhì)量制程質(zhì)量、客訴問題等改善對策，推動品質(zhì)公關(guān)、周質(zhì)量改善分析會、自互檢、質(zhì)量巡查活動等升級動作，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低客訴。

項目改善收益