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[A1 戰(zhàn)略規(guī)劃] 做好管理先經(jīng)營之算清楚價值—明確投入產(chǎn)出

[A1 戰(zhàn)略規(guī)劃] 【企業(yè)管理】戰(zhàn)略“引導(dǎo)者”思維

戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是為用戶創(chuàng)造價值，其本質(zhì)是動態(tài)適應(yīng)。戰(zhàn)略管理是一個極其復(fù)雜的過程，在這一過程中，環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)是戰(zhàn)略形成過程中的三個中心力量。在高度動態(tài)的市場中，環(huán)境越來越處于支配地位，企業(yè)“......

[A1 戰(zhàn)略規(guī)劃] 企業(yè)戰(zhàn)略管理如何落到實處

企業(yè)在落實自身的戰(zhàn)略管理工作體系時，必須正確理解戰(zhàn)略管理工作到底是什么。認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作萬能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略管理是錯誤的。企業(yè)必須全力推進(jìn)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行，包括對新戰(zhàn)略管理的不......

[A1 戰(zhàn)略規(guī)劃] 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及解決對策

隨著科技的日新月異，市場競爭也日趨激烈，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)相比存在很多的不足之處。生產(chǎn)規(guī)模小，競爭力薄弱，企業(yè)抗風(fēng)險的意識不高。其實，中小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)注重短期經(jīng)營效益的特點(diǎn)，決定......

[A1 戰(zhàn)略規(guī)劃] 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大階段

從企業(yè)的發(fā)展過程中來看，可以把它分為三個階段：
第一階段：資金積累階段。在這個階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價......