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改善背景

F公司，成立于2012年5月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化全屋定制家居生產(chǎn)商。2020年7月，為進一步規(guī)范和完善企業(yè)管理，F(xiàn)公司高層與文武咨詢達成合作，文武咨詢項目組老師駐廠輔導(dǎo)，與企業(yè)方同建同管同戰(zhàn)斗。

改善流程

文武老師進駐工廠后了解到，F(xiàn)公司采取的是全員開早會方式，存在耗費時間長、各班組當(dāng)天任務(wù)不明確、缺乏信息反饋平臺、員工精神面貌差等不足之處，早會上也沒有標準流程應(yīng)該講哪些方面的內(nèi)容。在與F公司高層進行深入探討后，文武咨詢項目組老師首先從F公司的早會管理上開始改善，以此為導(dǎo)入點，逐步完善企業(yè)的規(guī)范化管理。文武咨詢項目組老師結(jié)合企業(yè)方的實際情況，并與F公司高層探討過后，為F公司提出以下改善對山策:由全員開會改為分組開會，建立信息溝通平臺、制定早會制度文件、導(dǎo)入早會報告單，督導(dǎo)員根據(jù)制度進行督導(dǎo)，提高管理人員自身水平

改善收益

改善措施推行后，文武咨詢項目組老師逐步落實改善動作，與企業(yè)方管理人員交流，制定符合F公司的《早會管理協(xié)同卡》、《早會報告單》及《早會評分表》等制度文件。同時，文武咨詢項目組老師也為F公司班組長導(dǎo)入《班組長如何開好早會》的培訓(xùn)。

目前F公司早會管理改善取得了初步效果，文武咨詢項目組老師后續(xù)升級思路為加強督導(dǎo)員巡查，未達到早會管理要求標準的班組要進行負激勵督促。同時要定期對班組長進行培訓(xùn)，提高其表達能力。

經(jīng)過文武專家組的鼎力協(xié)作，F(xiàn)公司的管理不斷完善，企業(yè)勃向上發(fā)展!

我們工廠以前管理都靠私下溝通，容易造成誤會，文武老師輔導(dǎo)我們開早會，通過早會各個部門每天的工作安排都并然有序，員工通過早會下達的工作任務(wù)和要求大大的提升了工作效率，通過早會正能量的宣貫員工的精神面貌煥然一新，有利于公司團隊建設(shè)。-企業(yè)負責(zé)人