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佛山市翊尚家居科技有限公司是一家集現(xiàn)代簡約、輕奢風格家居研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化家具制造企業(yè)，主要源材料來自于意大利、奧地利、韓國等全球各地，致力于為經(jīng)銷商提供最競爭優(yōu)勢的家具產(chǎn)品，為家具設計提供更多可能性，為消費者打造有品位的生活！

隨著中國定制家居行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的模式已經(jīng)不能滿足用戶與公司更進一步發(fā)展的需要，同時工廠后臺管理需進一步升級。基于佛山市翊尚家居科技有限公司發(fā)展的需求，基于此，2021年4月6日文武咨詢項目組老師正式進駐佛山市翊尚家居科技有限公司進行后臺升級項目輔導工作。

文武咨詢項目組于2021年初對佛山市翊尚家居科技有限公司進行了調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)佛山市翊尚家居科技有限公司核心團隊擁有豐富的解決問題的經(jīng)驗，但發(fā)展到目前規(guī)模也遇到了多方面系統(tǒng)升級的挑戰(zhàn)：

1、如何保證內(nèi)部制造和外部供應鏈的協(xié)同；

2、如何提高外部供應鏈的品質(zhì)減少客戶投訴；

3、通過現(xiàn)場改善打造標桿可參觀性的工廠；

4、提高團隊工作熱情和效率；

5，對全屋定制板式家具的工藝進行行業(yè)參照性升級；

6、研究行業(yè)、突破自己、不斷升級工廠各項管理技術節(jié)點。

Y1-PMC管理系統(tǒng)

1、研討/推行《訂單生產(chǎn)周期表》，根據(jù)實際現(xiàn)狀明確各類型訂單交付周期。 

2、研討/推行《訂單流程控制卡》規(guī)范訂單流程，便于部門管理。

3、研討/推行《生產(chǎn)計劃作業(yè)流程》規(guī)范訂單（從接收至入庫）環(huán)節(jié)管控；明確各崗位職能職責。

4、落實《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》，固化管控措施

Y2-品質(zhì)管理系統(tǒng)

建立品質(zhì)改善系統(tǒng)-推進思路

研討/推行《客訴處理流程》

研討/推行《關于首檢的管理規(guī)定》

研討/推行《自互檢管理制度》

建立品質(zhì)管控組織架構及品質(zhì)目標

通過推進品質(zhì)改善系統(tǒng)，內(nèi)部補板損失金額從6月份25161元/月降低至9月8321元/月，降幅16840/月，降比66.9%。售后損失金額從6月份99751元/月降低至9月39421元/月，降幅60330/月，降比60.5%。

Y3-效率管理系統(tǒng)

導入《早會協(xié)同卡》，組織召開《如何開好早會》培訓

導入《督導管理制度》，通過督導使各項工作有序地開展，激發(fā)公司全體員工工作積極性和主觀能動性，提高工作效率。

組織《組織架構培訓》及《翊尚組織架構設計》

落實《板式車間布局圖》，明確訂單工序流轉(zhuǎn)方向及工序承載量，提升訂單流轉(zhuǎn)效率。

Y4-成本管理系統(tǒng)

研討/推行《余料管理制度》，定義余料范圍及使用流程，提高余料使用率。

組織《封邊帶區(qū)域擺放規(guī)范》培訓

Y5-現(xiàn)場管理系統(tǒng)

1、落實7S檢查與評比

2、項目組老師現(xiàn)場輔導區(qū)域劃分

3、油漆固化車間規(guī)劃

4、落實消防器材點檢與整理

5、落實車間看板建立與內(nèi)容完善

6、落實《設備點檢保養(yǎng)協(xié)同卡》

項目收益

佛山翊尚高定后臺升級項目圓滿成功后，得到翊尚朱總及翊尚團隊的高度認可與信賴，2023年11月，翊尚公司與文武再次簽訂年度管理升級合作方案!