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湖南捷西整體家居有限公司成立于1999年，系中國(guó)中高端整體家居領(lǐng)軍品牌。專業(yè)從事整體櫥柜及定制家居的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝及售后等整體服務(wù)。是櫥柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一。唯一被輕工部授予臺(tái)面“櫥衛(wèi)新品”稱號(hào)殊榮。

項(xiàng)目流程

J1-基礎(chǔ)規(guī)范系統(tǒng)

導(dǎo)入《早會(huì)協(xié)同卡》，優(yōu)化現(xiàn)有早會(huì)形式，提高早會(huì)的作用和員工的參與度。   

2、導(dǎo)入《會(huì)議管理制度》規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，落實(shí)跟蹤各項(xiàng)會(huì)議決議。   

3、導(dǎo)入《周例會(huì)管理協(xié)同卡》,促進(jìn)工廠日常管理工作的落實(shí)，提升各部門(mén)溝通效率，搭建管理工作指揮及反饋機(jī)制；

4、導(dǎo)入《車間主管每日工作點(diǎn)檢》，對(duì)各車間主管每日工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理，做到每日工作有序，反饋當(dāng)天車間生產(chǎn)狀況。

5、梳理完善《品質(zhì)部質(zhì)檢員崗位職責(zé)》，明確質(zhì)檢員職責(zé)內(nèi)容。   

6、導(dǎo)入《各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，規(guī)范人員操作要求，穩(wěn)定品質(zhì)。   

2-執(zhí)行率提升系統(tǒng)

優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，完善部門(mén)職能，提升組織結(jié)構(gòu)完整性。

2、導(dǎo)入《督導(dǎo)管理制度》，通過(guò)督導(dǎo)使各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。

3、導(dǎo)入《員工福利基金管理制度》

4、召開(kāi)全員提案及七大浪費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)入《全員提案管理辦法》。

J3-PMC管理系統(tǒng)

1、梳理《內(nèi)部補(bǔ)板流程控制卡》，明確補(bǔ)板流轉(zhuǎn)。

2、梳理《采購(gòu)管控表》，對(duì)申購(gòu)/采購(gòu)物料進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。

3、導(dǎo)入PMC表單，確定定時(shí)定量完成任務(wù)；

4、梳理各工序產(chǎn)能及績(jī)效核算

J4-質(zhì)量檢查系統(tǒng)

1、導(dǎo)入《車間品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,明確品質(zhì)要求。

2、導(dǎo)入《自互檢管理制度》,提高全員質(zhì)量意識(shí)。

3、導(dǎo)入《巡檢制度》對(duì)車間品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，形成每日數(shù)據(jù)化管理模式。

4、導(dǎo)入《品質(zhì)例會(huì)》,打通前后端流程

5、調(diào)整《自互檢》推進(jìn)方式

6、召開(kāi)封邊機(jī)質(zhì)量改善專題會(huì)議，并下達(dá)會(huì)議決議執(zhí)行。

7、車間《質(zhì)量意識(shí)》培訓(xùn)

8、導(dǎo)入《質(zhì)量月活動(dòng)》

9、優(yōu)化售后數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

J5-成本降低系統(tǒng)

導(dǎo)入《余料管理制度》，規(guī)范余料使用機(jī)制。

導(dǎo)入《盤(pán)點(diǎn)制度》，規(guī)范賬務(wù)準(zhǔn)確。

余料使用獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施，提升員工余料消耗積極性。

J6-現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)

1、導(dǎo)入《封邊帶整理整頓活動(dòng)》

2、導(dǎo)入《7S管理制度》

3、導(dǎo)入《目視化化方案》

4、導(dǎo)入《設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)協(xié)同卡》

項(xiàng)目收益

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)：

1、導(dǎo)入品質(zhì)系統(tǒng)性管理工具，管控不良及降低售后損失；

2、導(dǎo)入訂單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)表單，管控訂單進(jìn)度；

3、按7S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，養(yǎng)成員工良好習(xí)慣。

項(xiàng)目取得突破性成果

1、制程品質(zhì)不良率下降，客戶滿意度上升；

2、提升生產(chǎn)異常處理時(shí)效;

3、規(guī)范工廠員工日常行為，打造高效團(tuán)隊(duì);

4、7S工作井然有序開(kāi)展，提升工廠可參觀性。