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客戶介紹

火星人廚具股份有限公司是一家以高端集成廚電為核心業(yè)務，“讓廚房生活更健康”為使命而進行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術企業(yè)。2010年，火星人以“致力于解決廚房油煙問題”的初衷創(chuàng)立，經(jīng)過十余年的發(fā)展，打造了集成灶、集成洗碗機、集成水槽、熱水器、集成家居等集成精品。。火星人廚具上市前后，集團公司高層決策發(fā)力廚柜、家居事業(yè)版塊，為此公司高層找到廣州文武咨詢，通過前期充分的溝通和現(xiàn)場調(diào)研，雙方團隊從公司智能制造、產(chǎn)品工藝技術、標桿工廠等方面進行深入調(diào)研分析，公司高層聽取文武專家組項目建議后決定進行后臺升級咨詢合作。

項目流程

本次后臺升級咨詢合作是火星人廚具上市后邁出的重要一步，火星人廚具牽手文武咨詢是希望文武咨詢能幫助提升火星人廚具核心競爭力，推動火星人廚具健康發(fā)展。文武咨詢將從交期準時、品質穩(wěn)定、效率提升、成本降低、現(xiàn)場改善、工藝技術等方面入手，全面的為火星人廚具進行后臺升級，助力火星人廚具締造高端品質。

模塊一：PMC改善提高交期準時

明確PMC組織的框架，以組織為基礎設置工作流程。

輸出PMC管理文件共6份，涵蓋計劃管理及物控管理。

組織PMC工作開展涉及相關模塊的人員，進行PMC基礎知識的培訓。

倉庫按優(yōu)化訂單物料需求提前備料給車間開料人員，大大降低機器停工待料頻次。

備料機制使得崗位停工待料頻次大大降低，整體開料能效處于穩(wěn)步上升的趨勢。環(huán)比3月初提升20%。

模塊二：品質提升確?？蛻魸M意

開展質量安全活動月，共組織15次活動，內(nèi)容涵蓋：產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務、工藝標準、車間技能、安全檢查等

現(xiàn)場進行異形封邊改善活動

改善包裝方式，減少包裝成本，改善包裝效果，降低售后貨損比

提高安裝一次通過率

安裝一次通過率整體呈上升趨勢，6月份時達到96.75%，較去年平均提升0.48%。

模塊三：7S推進現(xiàn)場改善

推進車間7S工作，區(qū)域整合定位標識明確并做規(guī)劃并規(guī)范放置

推進五金倉7S工作，規(guī)范物料貨架，物品定位，提高五金倉場地利用率

推進辦公室7S工作，對辦公室整理整頓標準培訓

建立7S標準卡

7S推進現(xiàn)場改善模塊輸出文件 19 份,輸出7S區(qū)域責任卡 56 塊

模塊四：督導機制提升效率

導入督導管理，設立督導專員對日常管理改善工作進行監(jiān)督及執(zhí)行落實。

督導專員對日常工作進行監(jiān)督，未按標準執(zhí)行的追究人員責任，提升團隊執(zhí)行力。

設置周任務書并執(zhí)行督促跟進

督導機制提升效率模塊模塊輸出文件 11 份

模塊五：工藝技術全面提升

對衣柜工藝進行整理研討，輸出終稿及相應的培訓課件。

制訂全屋定制安裝指導手冊并對其進行修訂后輸出

輸出輕鋁車間及板式車間作業(yè)標準共計20份

整理完善各類培訓相關參考資料62分

對輕鋁車間及板式車間開展各類培訓20次

模塊六：游學考察選點突破

廣東企業(yè)游學考察，學習廣東定制企業(yè)先進的營銷模式

川派定制企業(yè)游學考察，學習“川派”定制低成本模式。

河南地區(qū)企業(yè)游學考察。學習大信生產(chǎn)模式及參觀簡一家居后臺升級成果。

對團隊進行管理知識培訓，共開展8次培訓活動