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客戶介紹

2020年6月至12月，耗時6個月，廣州文武咨詢?yōu)樘旖蝰捶颇局破酚邢薰荆ā疤旖蝰捶啤保╅_展的后臺升級項目圓滿成功！這已經(jīng)是文武咨詢第二次與翊菲集團(tuán)合作。天津翊菲后臺升級項目完美落地，使得翊菲集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子對文武咨詢的專業(yè)度有了更進(jìn)一步的肯定。

項目流程

項目調(diào)研期間，文武咨詢針對天津翊菲的實際情況，并結(jié)合文武咨詢過往為定制家居行業(yè)進(jìn)行后臺升級改善項目的經(jīng)驗，為天津翊菲定制了《Y5后臺升級改善系統(tǒng)》。從PMC運(yùn)作、品質(zhì)改善、效率提升、成本降低、現(xiàn)場改善等五個大的方向進(jìn)行專項提升。

在實施期間，項目組導(dǎo)入了《品質(zhì)考核管理辦法》等一系列品控措施，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，在作業(yè)現(xiàn)場劃分補(bǔ)板區(qū)域，對補(bǔ)板周期問題進(jìn)行改善，大大縮短了補(bǔ)板周期。不僅如此，在現(xiàn)場7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范等模塊上更是推陳出新，為天津翊菲后續(xù)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

項目收益

經(jīng)過文武咨詢專家項目組6個月的后臺升級改善，天津翊菲在組織職能架構(gòu)、品質(zhì)管理、現(xiàn)場7S等方面都得到了大幅度提升，并導(dǎo)入了督導(dǎo)體系著重強(qiáng)化了中基層管理人員在現(xiàn)場管理、團(tuán)隊執(zhí)行、工作思維、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力。

項目結(jié)束之后，文武咨詢?yōu)樘旖蝰捶茖?dǎo)入了153份標(biāo)準(zhǔn)文件，為天津翊菲建立并完善了管理體系，有效規(guī)范了各部門業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)入了會議模式，打造了議事平臺，梳理了各班組長績效考核方案，以績效呈現(xiàn)工作業(yè)績，以數(shù)據(jù)量化工作成果。