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高成鋁業(yè)位于廣東省佛山市南海官窯南浦工業(yè)區(qū)主要經(jīng)營(yíng)：鋁制品，鋁材等產(chǎn)品，公司以“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，以誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。

一、品質(zhì)管理

項(xiàng)目動(dòng)作效果

品質(zhì)管理模塊共制定制度/表單31份，主要針對(duì)制程不良、客訴問(wèn)題推動(dòng)品質(zhì)改善。改善后客訴由月平均40.3項(xiàng)降低為月平均15項(xiàng)，客訴損失金額由原月平均64524.62元降低至38852.75元，每月平均減少損失25671.87元

1、建立質(zhì)量管理基礎(chǔ)框架：建立質(zhì)量組織架構(gòu)，全面管控質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，培養(yǎng)、培訓(xùn)人員質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)

2、制定各工序檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)：建立相關(guān)品質(zhì)管理制度，明確制程檢驗(yàn)范圍；規(guī)范檢驗(yàn)作業(yè)動(dòng)作，明確檢驗(yàn)手法、頻次及內(nèi)容等；完善品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓品質(zhì)檢查有據(jù)可依；建立質(zhì)量早會(huì)、品質(zhì)例會(huì)、專(zhuān)題分析會(huì)等會(huì)議機(jī)制

3、定點(diǎn)攻關(guān)制程質(zhì)量問(wèn)題：開(kāi)展質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品質(zhì)量。

計(jì)劃物控管理模塊共制定制度、表單34份。主要針對(duì)訂單數(shù)據(jù)管理、作業(yè)流程、人員職責(zé)等推動(dòng)改善。

二、計(jì)劃物控

1、建立計(jì)劃物控基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范：重組計(jì)劃物控部，明確各人員分工及崗位職責(zé)；梳理、規(guī)范訂單作業(yè)流程；定期召開(kāi)工作調(diào)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)信息溝通及異常協(xié)調(diào)處理；建立各類(lèi)相關(guān)管理制度、流程，為訂單順暢運(yùn)作保駕護(hù)航。

2、收集、整理、分析建立訂單運(yùn)作數(shù)據(jù)：建設(shè)相關(guān)表單，（如：來(lái)料、加急單、多漏脫涂、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、排產(chǎn)表、訂單進(jìn)度表等。）打造數(shù)據(jù)管理體系；

3、生產(chǎn)簡(jiǎn)圖導(dǎo)入：在生產(chǎn)單上增加產(chǎn)品簡(jiǎn)圖，降低因不熟悉產(chǎn)品而造成的訂單工藝錯(cuò)誤4.倉(cāng)庫(kù)、物料管理改善：呆滯物料整理清理；輔斗倉(cāng)庫(kù)理客頓；搬運(yùn)動(dòng)作管理規(guī)定的制定研討及運(yùn)行；成品出貨入庫(kù)管理規(guī)定的編制、研討、培訓(xùn)及運(yùn)行。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理模塊共制定制度、表單24份。主要針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)改善。

1、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓:6S推行方案制定、研討及運(yùn)行;區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)牌制作及使用

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范與生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：管理制度的運(yùn)行解決原來(lái)車(chē)間物料亂擺亂放，員工尋找困難的現(xiàn)象；制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)作業(yè)工序、每個(gè)操作動(dòng)作有據(jù)可依，有序可循。減少原來(lái)的口傳手授造成的錯(cuò)誤可能性。

3、目標(biāo)管理，持續(xù)運(yùn)行軍令狀管理模式：各部門(mén)制定各自部門(mén)目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效管理

四、督導(dǎo)管理

督導(dǎo)管理模塊共制定制度、表單29份，針對(duì)優(yōu)化和鞏固督導(dǎo)管理知識(shí)與日常作業(yè)要求。

1、制定督導(dǎo)管理制度與建立督導(dǎo)班子:制定《督導(dǎo)管理制度》，組織人員研討、學(xué)習(xí)制度內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，明確督導(dǎo)的工作方式及傳遞督導(dǎo)精神。為提高高成執(zhí)行率墊定基礎(chǔ)。

2、管理制度學(xué)習(xí)、考試:組織管理人員研討、學(xué)習(xí)制度內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，明確工作方式及傳遞管理執(zhí)行精神。

3、督導(dǎo)頻率、力度提升:通過(guò)頻繁的檢查，對(duì)工作問(wèn)題反復(fù)查，查反復(fù)，狠抓執(zhí)行力。

4、數(shù)據(jù)公開(kāi)透明:堅(jiān)持以公司相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)各類(lèi)工作問(wèn)題進(jìn)行曝光、整改。

5、執(zhí)行率PK:通過(guò)部門(mén)之間的執(zhí)行率PK，促進(jìn)人員自我提升的源動(dòng)力，提高工廠各層級(jí)人員的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力

6、6S管理:全面推行6S管理，每周定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行6S檢查，對(duì)優(yōu)秀給予表?yè)P(yáng)肯定，對(duì)不足責(zé)成限期整改，讓工作環(huán)境逐步變得更好。

7、優(yōu)秀管理者評(píng)比:優(yōu)秀管理者評(píng)比，讓優(yōu)秀人員及時(shí)得到認(rèn)可，讓不足者及時(shí)改善追趕優(yōu)秀。

五、人力行政

人力行政管理模塊共制定制度、表單、培訓(xùn)等文件45份。主要針對(duì)招聘、請(qǐng)假、績(jī)效推行改善。

1、會(huì)議管理制度運(yùn)行：優(yōu)化會(huì)議決議動(dòng)作，強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律管理，貫徹“會(huì)而有議、議而有決、決而有行、行而有果”的會(huì)議精神，提高會(huì)議質(zhì)量、效率。

2、門(mén)禁管理系統(tǒng)導(dǎo)入：門(mén)禁、廠牌的管理導(dǎo)入解決員工上班時(shí)間隨意出入工廠問(wèn)題。

3、企業(yè)文化打造：    將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)近期舉行的活動(dòng)、優(yōu)秀員工、后臺(tái)升級(jí)事跡等設(shè)計(jì)制作成文化宣傳欄。文化宣傳欄是高成企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

4、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職管理規(guī)范：通過(guò)制度管理，達(dá)到人力資源管理初步由人力行政統(tǒng)籌，特別是對(duì)員工的入職、離職進(jìn)行管理控制。

5、中層管理人員績(jī)效考核方案推行：對(duì)中層管理人員、職員通過(guò)績(jī)效考核的方式體現(xiàn)各人的工作業(yè)績(jī)與能力，為人員的薪酬、晉升、任職等提供參考依據(jù)。

6、管理知識(shí)培訓(xùn)： 完善培訓(xùn)管理系統(tǒng)，組織人員參加相關(guān)的管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升高成各層級(jí)人員的管理能力。