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客戶介紹

客來(lái)福家居股份有限公司始建于2005年，2016年成功上市，公司技術(shù)創(chuàng)新始終走在行業(yè)前列，為了滿足中長(zhǎng)期快速發(fā)展的市場(chǎng)需求和產(chǎn)量提升需求，客來(lái)福負(fù)責(zé)人找到廣州文武企業(yè)管理咨詢有限公司，雙方就此展開(kāi)深入交流，客來(lái)福高層對(duì)文武咨詢的定制解決系統(tǒng)和服務(wù)方式十分認(rèn)可。

于2017年2月，雙方順利達(dá)成合作，正式開(kāi)啟后臺(tái)升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目改造歷時(shí)一年，文武咨詢項(xiàng)目組駐廠考察，結(jié)合客來(lái)福的具體情況，為客來(lái)福提供定制系統(tǒng)方案。

項(xiàng)目流程

品質(zhì)管理專項(xiàng)改善

產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)?？蛠?lái)福一直以來(lái)十分注重品質(zhì)方面的把控和優(yōu)化，致力于為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，文武咨詢項(xiàng)目組針對(duì)性為客來(lái)福打造品質(zhì)管控體系，優(yōu)化客來(lái)福品質(zhì)管理。

1、制定了《來(lái)料檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《原木板材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)》、《出貨標(biāo)準(zhǔn)》等各個(gè)控制點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定了《來(lái)料檢驗(yàn)管理辦法》，規(guī)范來(lái)料檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的動(dòng)作。

3、推行《首檢自檢互檢巡檢動(dòng)作控制卡》，在各個(gè)工序推行自檢、互檢以及品質(zhì)、管理人員巡檢，發(fā)動(dòng)一線員工和品管員共同參與質(zhì)量管理。

（品質(zhì)優(yōu)化宣導(dǎo)會(huì)）

（員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)會(huì)）

實(shí)行改善措施后，基地產(chǎn)品生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)作業(yè)和品質(zhì)檢驗(yàn)有“法”可依。同時(shí)通過(guò)責(zé)任鑒定與責(zé)任追溯，強(qiáng)化員工和管理人員的質(zhì)量意識(shí)，品質(zhì)提升為客戶提供了有力的保障。

生產(chǎn)管理專項(xiàng)改善

推行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理，可以讓每一項(xiàng)工作、指標(biāo)、制度、方案、細(xì)則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標(biāo)，從而讓企業(yè)方的生產(chǎn)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。文武項(xiàng)目組為客來(lái)福情況提出以下改善方案：

1. 制定《生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)工作流程》、《生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施工作流程》、《物料領(lǐng)用、退庫(kù)工作流程》，規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)與分配、物料領(lǐng)用與退庫(kù)等動(dòng)作。

2. 制定《車間7S改善推行方案》、《車間地軌使用流程及檢查規(guī)定》、《7S檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《7S區(qū)域責(zé)任卡》等方案、文件，建立7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)7S管理成果。

3. 制定《生產(chǎn)中心合理化建議實(shí)施方案》、《車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案》等方案，挖掘廣大員工的潛力與智慧，推行生產(chǎn)管理的改善

督導(dǎo)管理專項(xiàng)改善

生產(chǎn)管理體系的推行，少不了需要督導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督。督導(dǎo)在企業(yè)里是一個(gè)檢查部門(mén)，每天都要進(jìn)行大量的檢查工作，規(guī)范員工的日常行為。在基地日常生產(chǎn)中，督導(dǎo)發(fā)揮了重要的作用。文武咨詢項(xiàng)目組老師為客來(lái)福導(dǎo)入督導(dǎo)管理系統(tǒng)：

1、 通過(guò)制定《督導(dǎo)周任務(wù)書(shū)》、《督導(dǎo)日計(jì)劃》、《督導(dǎo)周工作總結(jié)》等流程文件，規(guī)范督導(dǎo)任務(wù)管理，明確督導(dǎo)員每周、每天的工作重點(diǎn)。

2、 梳理督導(dǎo)部的工作開(kāi)展流程，規(guī)范督導(dǎo)準(zhǔn)備、確認(rèn)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、督導(dǎo)記錄、確定結(jié)果等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作，建立督導(dǎo)員督導(dǎo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。

3、 明確督導(dǎo)員對(duì)督導(dǎo)結(jié)果的反饋方式，要求各督導(dǎo)員每天召開(kāi)督導(dǎo)晨會(huì)或夕會(huì)、提交《督導(dǎo)日志》和填寫(xiě)督導(dǎo)看板，每周提交《督導(dǎo)獎(jiǎng)罰匯總》、《督導(dǎo)戰(zhàn)報(bào)》、《督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)》等。 

項(xiàng)目收益

項(xiàng)目交付時(shí)，客來(lái)福高層對(duì)文武咨詢“F8生產(chǎn)制造系統(tǒng)”體系給予了高度肯定，表示該系統(tǒng)是可落地可復(fù)制的，這對(duì)于將來(lái)客來(lái)福新基地的建設(shè)具有重要參考意義。項(xiàng)目組老師為客來(lái)福提出了持續(xù)改善建議，期盼客來(lái)福公司將“F8生產(chǎn)制造系統(tǒng)”持續(xù)精進(jìn)，為客來(lái)福管理提升創(chuàng)造更大的價(jià)值。