国产剧情无码播放在线观看,调教驯服美熟妇性奴,亚洲色在线无码国产精品不卡,白嫩少妇激情无码

佰麗愛(ài)家前身歐風(fēng)廚柜，成立于2002年。公司致力于整體廚柜、衣柜、浴柜等全屋定制的生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售，集團(tuán)現(xiàn)設(shè)立3個(gè)直營(yíng)分公司，400余家加盟實(shí)體門(mén)店。目前在江蘇泗陽(yáng)自建162畝的工業(yè)4.0制造產(chǎn)業(yè)園，一期已投產(chǎn)，現(xiàn)擁有15條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，二期建成后年產(chǎn)可達(dá)10億銷(xiāo)售額。

伴隨著佰麗愛(ài)家品牌的日益壯大，公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中敏銳地意識(shí)到后端生產(chǎn)對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展所起到的關(guān)鍵性作用。因此，佰麗愛(ài)家特別邀請(qǐng)廣州文武企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的專(zhuān)家老師，引入W5后臺(tái)升級(jí)精益系統(tǒng)，幫助品牌全面升級(jí)后端生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，力圖更加準(zhǔn)時(shí)、更加高效地為全國(guó)客戶(hù)提供品質(zhì)更優(yōu)的全屋定制產(chǎn)品！


項(xiàng)目流程

B1-效率提升

• 開(kāi)督導(dǎo)培訓(xùn)及導(dǎo)入督導(dǎo)管理制度

• 導(dǎo)入督導(dǎo)周任務(wù)書(shū)

• 制作督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)，宣導(dǎo)后臺(tái)升級(jí)工作。

• 導(dǎo)入《內(nèi)部補(bǔ)件流程協(xié)同卡》，提升現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)件時(shí)效。

• 導(dǎo)入生產(chǎn)異常處理協(xié)同卡，明確各部門(mén)異常處理時(shí)效性及責(zé)任

• 每周六進(jìn)行車(chē)間設(shè)備全員維護(hù)工作

• 建立各工序操作規(guī)范，統(tǒng)一崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

• 開(kāi)展各工序技能培訓(xùn)

• 導(dǎo)入開(kāi)料機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)

B2-PMC管理

• 召開(kāi)對(duì)單會(huì)清理延期訂單，并導(dǎo)入對(duì)單會(huì)議程。

• 召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)

• 導(dǎo)入訂單一次配套率提升方案，加快后工段配套效率，提升訂單周轉(zhuǎn)。

• 梳理生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程及日計(jì)劃考核方案

• 導(dǎo)入訂單評(píng)審機(jī)制，針對(duì)非常規(guī)訂單進(jìn)行提前評(píng)審計(jì)劃。

PMC管理版塊導(dǎo)入的文件/表單共10份，柜體一次配套率由原47%提升至79%，門(mén)板一次配套率由原91%提升至100%并處于穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)外交期維持在95%以上

B3-質(zhì)量管理

• 導(dǎo)入品質(zhì)周例會(huì)，針對(duì)一周品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及重點(diǎn)問(wèn)題研討，優(yōu)化掉原來(lái)的日品質(zhì)會(huì)議。

• 明確自互檢流程及項(xiàng)目一覽表

• 針對(duì)封邊機(jī)問(wèn)題召開(kāi)全員研討會(huì)，集思廣益統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成決議跟蹤落實(shí)。

• 召開(kāi)孔位/槽位偏專(zhuān)題研討會(huì)

• 利用早會(huì)時(shí)間宣導(dǎo)品質(zhì)重點(diǎn)管控問(wèn)題并培訓(xùn)員工

• 梳理各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并上墻

• 啟動(dòng)品質(zhì)活動(dòng)月

版塊導(dǎo)入的文件/表單共31份,售后數(shù)據(jù)由上年度月平均7.71%降低至2.83%

B4-成本降低

• 分析主要輔料損耗比，為輔料成本消耗控制做數(shù)據(jù)引導(dǎo)。

• 將少用及呆滯的板材規(guī)劃至靠邊庫(kù)位摞堆，減少板材倉(cāng)庫(kù)位占用，方便倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)。

• 梳理工廠(chǎng)基本管理規(guī)范，對(duì)節(jié)能降耗進(jìn)行基本規(guī)定。

• 梳理余料管理規(guī)范，界定余料的可利用范圍。

B5-現(xiàn)場(chǎng)改善

• 
  

  五金倉(cāng)7S管理培訓(xùn),并開(kāi)展五金倉(cāng)整理整頓活動(dòng)

• 區(qū)域畫(huà)線(xiàn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料/工具擺放、管理宣傳看板

• 梳理區(qū)域7S標(biāo)準(zhǔn)卡、開(kāi)展7S評(píng)比

• 板件碼垛轉(zhuǎn)運(yùn)操作標(biāo)準(zhǔn)

• 車(chē)間目視化工作規(guī)劃、定位標(biāo)識(shí)及班組管理看板上墻

本次項(xiàng)目的成果來(lái)之不易，通過(guò)雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力，升級(jí)成效非常顯著，幫助佰麗愛(ài)家實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。雖然項(xiàng)目結(jié)束了，但也是佰麗愛(ài)家下一輪發(fā)展的開(kāi)始，要立足當(dāng)下，展望未來(lái)，緊抓戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，讓我們共同成就更好的未來(lái)。
項(xiàng)目收益
項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)：
1、搭建工廠(chǎng)管理體系，有效梳理工廠(chǎng)管理思路，規(guī)范日常管理；
2、導(dǎo)入品質(zhì)體系，管控制程品質(zhì)及提升員工品質(zhì)意識(shí)；
3、基層管理人員管理意識(shí)及職能理解有所提高。

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)：
1、搭建工廠(chǎng)管理體系，有效梳理工廠(chǎng)管理思路，規(guī)范日常管理；
2、導(dǎo)入品質(zhì)體系，管控制程品質(zhì)及提升員工品質(zhì)意識(shí)；
3、基層管理人員管理意識(shí)及職能理解有所提高。
項(xiàng)目取得突破性成果
1、訂單準(zhǔn)交率提升至99%，提高客戶(hù)交付能力；
2、柜體一次配套率提升了32%，提升訂單配套率，加快訂單流轉(zhuǎn)；
3、客訴率降低了7%；提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，提升員工素養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)性；
5、員工精神面貌煥然一新。