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客戶介紹

廣 東 皮 阿 諾 科 學 藝 術(shù) 家 居 股 份 有 限 公 司 （ 股 票 代 碼 ： 002853）設立于2005年,2017年3月10日，皮阿諾在深交所成 功上市。是一家主要經(jīng)營定制櫥柜、定制衣柜及其配套家居產(chǎn) 品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的A股上市公司 。擁有1000+門店，服務 網(wǎng)點遍布全國。擁有超過500項研發(fā)專利，其產(chǎn)品屢屢斬獲德 國IF設計獎、德國紅點獎、IAI工業(yè)產(chǎn)品設計大獎、中國設計紅 星獎等國內(nèi)外大獎皮阿諾始終堅持設計引領的中高端品牌定位，秉承“忠于獨創(chuàng)，生而不同”的品牌 主張，致力于為消費者提供美好人居解決方案。

項目流程

2019年為了滿足中長期快速發(fā)展的市場需求和產(chǎn)量提升需求，皮阿諾總部高層聘請文武咨詢團隊為皮阿諾進行后臺升級。

文武專家組入駐后結(jié)合皮阿諾現(xiàn)狀為皮阿諾導入周升級月改善系統(tǒng)，定制了交期管理、品質(zhì)管理、效率管理、成本管理、現(xiàn)場管理、工藝管理P5管理技術(shù)系統(tǒng)。

P1 PMC管理

1、制定、推行《工作協(xié)調(diào)會管理制度》

2、梳理訂單作業(yè)節(jié)點，推行《訂單流程管理協(xié)同卡》

3、建立日計劃完成情況統(tǒng)計匯總機制

4、制定、推行《生產(chǎn)異常管理協(xié)同卡》

5、推行齊套產(chǎn)品發(fā)貨管控表，并進行每日考核

P2品質(zhì)管理

1、建立《品質(zhì)異常匯報、處理時間管控表》

2、建立《（客訴）品質(zhì)異常處理對策落實和對策效果管控表》

3、制定《IPQC和FQC重要異常-糾正措施管控表》對策并執(zhí)行改善

4、推行全員質(zhì)量活動月方案

5、建立《售后&客戶抱怨A類異常信息報表》機制

6、將品質(zhì)作業(yè)流程目視化張貼在車間各工序中

P3 效率管理

1、修訂、推行《會議管理制度》

2、制定、推行《督導管理制度》

3、建立督導工作例會，推動后臺升級

4、推行生產(chǎn)車間效率統(tǒng)計機制

5、建立橫向督導協(xié)同卡

6、完成《每周工作AIP表》在制造中心經(jīng)理以上級別管理人員的推進使用

P4 成本管理

1、梳理物料安全庫存，提高周轉(zhuǎn)率

2、梳理同一物料不同編碼庫存調(diào)賬

3、梳理制造中心各車間閑置設備清單（閑置原因處置措施）完成

4、建立《車間報廢板材回用的管控機制》方案

P5 生產(chǎn)管理

1、修訂、推行《6S管理制度》

2、推行6S輪流檢查機制

3、完成對全廠消防器材布局檢查、各車間點檢的督導機制

4、建立《車間6S關(guān)鍵動作每日推進匯報表》并實施運行

P6 工藝管理

1、組織品質(zhì)客訴管理、工藝技術(shù)防呆培訓，推進小板件、五金件技術(shù)整改項目

2、《衣櫥柜工藝互通流程》總體統(tǒng)籌規(guī)劃初稿完成

3、推行《刀具使用前后驗收方法》統(tǒng)籌方案

P7 績效管理

1、制定、推行內(nèi)部積分獎券管理機制

2、員工B分(價值分)標準培訓各負責人根據(jù)本部門實際建立

3、修訂制造中心各部門關(guān)鍵崗位《崗位職責（按崗位價值模式）》初稿，并培訓各職能部門負責人填寫完成