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客戶介紹

德維爾家具廠是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì).研發(fā).銷售于一體的大型時(shí)尚板式家具定制企業(yè)。秉承意大利簡(jiǎn)約.時(shí)尚風(fēng)格，彰顯個(gè)性.啟發(fā)生活品味。企業(yè)創(chuàng)辦于2005年底，占地6萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化花園式生產(chǎn)基地坐落在廣州市從化明珠工業(yè)園區(qū)，德維爾嚴(yán)格按照國(guó)際.國(guó)內(nèi)板式家具企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在同行內(nèi)率先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，先后獲得"整體衣柜十大品牌"."中國(guó)著名品牌"."綠色環(huán)保產(chǎn)品"."AAA級(jí)單位"等多項(xiàng)殊榮。

在文武咨詢項(xiàng)目組和德維爾團(tuán)隊(duì)的共同努力下，第一期管理規(guī)范項(xiàng)目取得了驕人的成績(jī)，在生產(chǎn)管理.品質(zhì)管理.倉(cāng)儲(chǔ)管理.客訴等公司各項(xiàng)管理方面全面開(kāi)花，突飛猛進(jìn)。

項(xiàng)目流程

2014年9月以來(lái)廣州文武咨詢駐德維爾項(xiàng)目組老師同德維爾團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)歷了8個(gè)月日日夜夜的并肩奮戰(zhàn)，攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)的生產(chǎn)難關(guān)。在8個(gè)月的管理規(guī)范項(xiàng)目中，項(xiàng)目組老師時(shí)刻與德維爾團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn).共度難關(guān).收獲共同的成功喜悅。

工廠生產(chǎn)效率改善

1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物料.半成品.成品等進(jìn)行區(qū)域劃分與整理

2.對(duì)人員的作業(yè)方法.流程規(guī)范等進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

3.修訂作業(yè)流程.生產(chǎn)管理制度.品質(zhì)管理制度等文件，讓員工按章作業(yè)，有規(guī)可循

4.制定生產(chǎn)計(jì)劃.物料計(jì)劃，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)配套生產(chǎn).配套入庫(kù)

5.生產(chǎn)異常.品質(zhì)難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)處理

6.車間作業(yè)效率PK，質(zhì)量PK

7.分解作業(yè)目標(biāo)

推行效果：

1.2015年加強(qiáng)訂單流程管理后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞問(wèn)題得到解決

2.產(chǎn)品合格率得到有效提升，客訴問(wèn)題減少

3.生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行，員工作業(yè)有據(jù)可依.有規(guī)可循；訂單及時(shí)配套生產(chǎn)與入庫(kù)

4.生產(chǎn)有效作業(yè)效率得到提升，達(dá)到“三高二低”

建立生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

1.建立生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（即PMC部）。

2.制定訂單管理程序文件，規(guī)范各部門關(guān)于訂單的作業(yè)流程。

3.實(shí)行訂單配套計(jì)劃.生產(chǎn)日計(jì)劃.周計(jì)劃等管理制度，給生產(chǎn)安排指標(biāo)導(dǎo)向。

4.推行物料計(jì)劃.設(shè)定物料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，確保物料能滿足生產(chǎn)需求。

5.定期對(duì)訂單延誤問(wèn)題進(jìn)行研討分析，及時(shí)解決訂單延誤 。

6.持續(xù)改善訂單管理流程，強(qiáng)化各部對(duì)訂單按時(shí)完成的管理。

推行效果：

1.物料提前計(jì)劃降低生產(chǎn)欠料情況。

2.實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃制度，使訂單按時(shí)按需進(jìn)行生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行，員工作業(yè)有據(jù)可依.有規(guī)可循；訂單及時(shí)配套生產(chǎn)與入庫(kù)。

4.訂單管理從2014年的全廠堵塞改善到訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)99.10%；訂單準(zhǔn)時(shí)出貨率99.37%。

督導(dǎo)模式建立

1.針對(duì)工廠人員執(zhí)行力低下問(wèn)題建立督導(dǎo)部門與制定督導(dǎo)管理制度。

2.制定會(huì)議管理制度.訂單管理流程......等一系列規(guī)范文件。并由督導(dǎo)人員定時(shí)與不定時(shí)考核各部門的執(zhí)行情況。

3.實(shí)行部門橫向督導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化制度文件的執(zhí)行。推行部門執(zhí)行力評(píng)比。

4.項(xiàng)目組針對(duì)管理人員進(jìn)行系列的執(zhí)行力提升進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)操考核。

推行效果

1.建立督導(dǎo)部門與制定督導(dǎo)管理制度使公司管理制度得到有效的落實(shí)執(zhí)行，讓公司管理得到令行禁止。

2.由督導(dǎo)人員定時(shí)與不定時(shí)考核各部門的制度流程執(zhí)行情況，提前預(yù)防管理中的不良問(wèn)題，讓各部門圍繞公司指標(biāo)按要求達(dá)成。

倉(cāng)庫(kù)賬.物.卡有效管理

1.重新劃分整理倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)域，對(duì)收料.發(fā)料.領(lǐng)料作業(yè)進(jìn)行重新規(guī)范。

2.每日定期對(duì)異動(dòng)物料進(jìn)行賬.物.卡核對(duì)，出現(xiàn)異常及時(shí)處理。

3.提前自盤，發(fā)現(xiàn)異常事項(xiàng)提前解決。

4.合理分解倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的工作指標(biāo)。

5.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)各倉(cāng)的作業(yè)問(wèn)題及時(shí)改善。

推行效果

1.倉(cāng)庫(kù)物料擺放井然有序，杜絕了車間隨意取用物料的問(wèn)題。

2.提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，從最低75%提升到99.37%。

品質(zhì)系統(tǒng)改善

1.重新整理修訂質(zhì)量管量制度，并提升執(zhí)行要求與考核力度。

2.對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行系列的質(zhì)量課程培訓(xùn)。

3.開(kāi)展員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)與考試。

4.定期對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析并持續(xù)改善。

5.推行質(zhì)量PK.質(zhì)量責(zé)任制.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理等方案。

推行效果：

1.規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與方法，讓每位員工都合格持證上崗。

2.定期對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)找出影響質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)并解決。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，產(chǎn)品質(zhì)量得到最基礎(chǔ)的保障。

4.推行質(zhì)量PK.質(zhì)量責(zé)任制使質(zhì)量要求與責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量異常能及時(shí)控制與改善。

5.品質(zhì)客訴率從2014年的最高6.5%到2015年下降為最低1.32%。

項(xiàng)目收益

在文武咨詢項(xiàng)目組和德維爾團(tuán)隊(duì)的共同努力下，第一期管理規(guī)范項(xiàng)目取得了驕人的成績(jī)，在生產(chǎn)管理.品質(zhì)管理.倉(cāng)儲(chǔ)管理.客訴等公司各項(xiàng)管理方面全面開(kāi)花，突飛猛進(jìn)。

1.物料提前計(jì)劃降低生產(chǎn)欠料情況。

2.實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃制度，使訂單按時(shí)按需進(jìn)行生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行，員工作業(yè)有據(jù)可依.有規(guī)可循；訂單及時(shí)配套生產(chǎn)與入庫(kù)。

4.訂單管理從2014年下半年的月均76.21%和全廠堵塞改善到訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)99.10%；訂單準(zhǔn)時(shí)出貨率99.37%。

1.日計(jì)劃達(dá)成率全年最高99.68%，較2月份93.08%提升了6.6%

2.2015年12月訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率達(dá)到99.10%，全年最高，較3月95,74%，提升了3.36%。 

3.效率方面：柜體效率由4月份的120.91方到12月份的170.16方/人/月,提升了49.25方/人/月，效率提升了40.7%    

4.人均月生產(chǎn)效率提升73%.客訴率由6.21%降為1.36%.改補(bǔ)損失金額降低90%以上.訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率提高至97%以上.準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高至98%以上.工作執(zhí)行率提高至94%以上等。

在鞏固.擴(kuò)大一期管理規(guī)范化項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，二期項(xiàng)目以管理精細(xì)化為主題，從管理系統(tǒng).經(jīng)營(yíng)成本和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面開(kāi)展改善深入改善活動(dòng)。