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客戶介紹

美尼美公司是文武咨詢的老客戶，成立于2012年，美尼美公司為了提高訂單準(zhǔn)交率，保證終端門店的產(chǎn)品供應(yīng)，于是找到了文武咨詢，希望能幫助他們解決“貨期延誤”的燃眉之急。

項(xiàng)目流程

項(xiàng)目入駐后，文武咨詢項(xiàng)目組長老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員對(duì)M公司往期訂單準(zhǔn)交率及現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析，公司2018年3月份柜體出現(xiàn)延誤 5986.6 方，延誤占比達(dá) 41.6 %；門板出現(xiàn)延誤 6531件，延誤占比達(dá) 53.8 %。調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)主要原因?yàn)椋?/span>

1、計(jì)劃控制職能未發(fā)揮，訂單準(zhǔn)交趨勢(shì)起伏過大，平均準(zhǔn)交率只有65.9%，嚴(yán)重影響到訂單產(chǎn)品的交付；

2、訂單排產(chǎn)粗放，未按照整單配套思路進(jìn)行排產(chǎn)作業(yè)，如外購交期與工廠生產(chǎn)交期不同步等現(xiàn)象；

3、工作協(xié)調(diào)缺失，沒有建立健全的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致訂單異常反映時(shí)效長，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和訂單交期產(chǎn)生了很大的影響。

要因確認(rèn)后，文武咨詢項(xiàng)目組老師與M公司管理層深入溝通，結(jié)合現(xiàn)狀為M公司導(dǎo)入W1交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)，用以解決訂單準(zhǔn)交率較低的問題。主要推行動(dòng)作有以下幾方面：并明確推行：升級(jí)訂單運(yùn)作流程、訂單交期評(píng)審、召開工作協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)訂單準(zhǔn)交提升攻關(guān)活動(dòng)等動(dòng)作。在階段性輸出計(jì)劃管理系統(tǒng)文件后，文武項(xiàng)目組輔導(dǎo)M公司固化推行動(dòng)作。

1、 梳理訂單運(yùn)作體系給予部門之間、工序之間的工作配合“指點(diǎn)迷津”

2、 建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制,定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，搭建平臺(tái)解決日常訂單生產(chǎn)異常問題

3.、 開展訂單準(zhǔn)交提升攻關(guān)活動(dòng),以活動(dòng)的方式將各部門拉攏在一起，朝著“提升準(zhǔn)交”這一目標(biāo)來開展工作，將各部門利益進(jìn)行捆綁，系統(tǒng)性梳理問題并按照攻關(guān)方案的安排逐一落實(shí)工作。

4、 嚴(yán)控物料采購進(jìn)度,實(shí)施對(duì)采購物料進(jìn)行進(jìn)度管控，建立供應(yīng)商的月度考核。保證物料能在訂單需求日期保質(zhì)保量回廠。 

通過以上一系列的動(dòng)作推行后，2019年12月M公司的訂單準(zhǔn)交由3月份的69%提升至98.8%，提成近30%。保障了M公司終端門店的產(chǎn)品供應(yīng)。