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伊百麗，源自英倫的時尚家居品牌。2005年，唐明漢家居集團下屬子公司，集研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的佛山市麗澤家居制品有限公司，從英國引入EBERY伊百麗品牌衣柜，并成為該品牌在中國地區(qū)唯一的運營商。從引入至今，發(fā)展迅速，現(xiàn)已成為國內規(guī)模最大的定制家具企業(yè)之一，成功躋身于"中國衣柜行業(yè)十大品牌"之列。

為了樹立高端品牌的形象，提高公司團隊執(zhí)行力，提高企業(yè)運作效率，2016年11月2日佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司攜手廣州文武咨詢開展伊百麗全屋定制--管理規(guī)范化項目合作。

實施流程

1.現(xiàn)場6S初級改善

• 起草、建立6S基礎改進巡檢機制

• 起草、研討6S評比方案

• 現(xiàn)場6S升級培訓

• 6S管理升級工作執(zhí)行與固化

• 6S星級班組打造

2.體系文件規(guī)范

• 輸出采購流程標準相關文件30余份

• 輸出智造中心流程標準相關文件36份

• 輸出生產流程標準相關文件34份

• 輸出并完善控制卡9份

• 輸出并完善各部門指導書31份

• 輸出并完善各部門崗位職責文件32份

3. 督導組織建立

• 編制督導周報及周執(zhí)行力排名表，公司宣傳欄及制造中心宣傳欄公布

• 督導專案改善活動組織與分析、總結

• 督導月總結與月計劃編制

• 整理歸檔管理規(guī)范化文件

4.高效議事例會

• 建立會議管理制度

• 梳理會議類管理協(xié)同表單

• 建立班前會管理制度

• 根據管理規(guī)范化制作培訓計劃和考核機制

5.產線優(yōu)化——異形封邊

• 廠房布局規(guī)劃

• 推進機臺設備保養(yǎng)

• 對異形封邊人員進行培訓與考核

• 優(yōu)化封邊物料管理

• 實施效果

亮點一現(xiàn)場改善 ：從堆放混雜，到整齊排列，從臟亂，到干凈靚麗.......現(xiàn)場管理6S基礎已基本完善，目前已啟動升級計劃的實施與執(zhí)行。

亮點二督導建立 ：督導組織的建立，對企業(yè)的全方位管理，起到了緊密的監(jiān)督與警示作用.......

亮點三完善PMC ：物料計劃與生產計劃已經起到相應的主導作用，主計劃、日計劃，訂單準交等。

亮點四議事管理的完善：自然而簡單的議程緊湊的過程、精彩而實際的內容，真正發(fā)揮了會議所需要的效果

亮點五品質專項改善：直形與異形封邊，異形封邊培訓與考核，白色和深色封邊膠分色分線管理。