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目視管理就是用人的視覺對周圍事物進(jìn)行有效管理的一種方法。目視管理分為目視顯示與目視控制，即利用人的視覺優(yōu)勢，在工作現(xiàn)場圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息六方面的信息進(jìn)行足夠程度的展示與共享，以達(dá)到讓人一清二楚，減少差錯(cuò)的目的，進(jìn)而全方位提高質(zhì)量，效率，降低運(yùn)營成本。

文武老師在與A公司的項(xiàng)目合作過程中，基于A公司車間現(xiàn)場工具、消防器材、物料、隨意擺放，查找拿取耗時(shí)耗力，現(xiàn)場參觀性不足等，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，旨在提升周轉(zhuǎn)效率及現(xiàn)場管理。

分析問題，確定要因

文武項(xiàng)目組老師經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該工廠存在以下問題：

• 車間現(xiàn)場各種工具擺放凌亂，未進(jìn)行定點(diǎn)定位管理；

• 車間區(qū)域劃分、看板、標(biāo)識不明顯，現(xiàn)場參觀性不足；

• 物料輔材現(xiàn)場管理不到位，員工取用不便，且易造成浪費(fèi)；

• 現(xiàn)場消防器材隨意擺放無定位，存在安全隱患。

定制方案，推進(jìn)實(shí)施

文武項(xiàng)目組老師結(jié)合W5現(xiàn)場管理系統(tǒng)理論及項(xiàng)目實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)，就上述問題，提出了以下改善對策：

• 制訂《各域責(zé)任表》，明確責(zé)任事項(xiàng)及責(zé)任人；

• 對現(xiàn)場所有工具車進(jìn)行定位，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，提升使用周轉(zhuǎn)效率；

• 車間區(qū)域畫線定位、看板優(yōu)化、完善標(biāo)識及宣傳條幅；

• 車間物品定位定置，提高現(xiàn)場目視化管理；

• 制作新的物料存放架，并張貼標(biāo)識；

• 制訂《消防器材區(qū)域圖》，將消防器材定位、定量、定容。

活動開展

目標(biāo)完成，持續(xù)改善

欲知后續(xù)其他項(xiàng)目改善案例，請持續(xù)關(guān)注“廣州文武咨詢”公眾號。