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產(chǎn)品質(zhì)量沒做好，最終就會被消費(fèi)者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會倒閉關(guān)門，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。

文武咨詢獨(dú)創(chuàng)的品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)對品質(zhì)的理解為：“品質(zhì)不是生產(chǎn)出來的，也不是檢驗(yàn)出來的，而是從前到后各環(huán)節(jié)共同交付出來的”。

基于品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)，文武項(xiàng)目組在品質(zhì)提升模塊，進(jìn)行落地實(shí)施，持續(xù)改善。

文武項(xiàng)目組老師現(xiàn)場調(diào)研工廠產(chǎn)品存在的外觀品質(zhì)問題，結(jié)合5M1E的分析方法，從人員、流程兩個(gè)方面，確定了以下問題要因：

• 員工質(zhì)量意識不足；

• 員工操作規(guī)范不熟悉；

• 管理人員疏于管理；

• 自互檢流程未有效實(shí)施。

文武項(xiàng)目組老師結(jié)合W2品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)理論及項(xiàng)目實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)，就品質(zhì)不良的問題，下達(dá)了管控流程及設(shè)定了品質(zhì)提升的目標(biāo)，提出了以下改善對策：

•  制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確員工操作規(guī)范；

• 制定培訓(xùn)計(jì)劃，對日常品質(zhì)問題及操作要求進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工操作技能；

• 設(shè)立自互檢獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)全員參與品質(zhì)管理，既相互制約又相互協(xié)同。

  
  

在文武老師的指導(dǎo)和企業(yè)方員工的積極配合下，明確了工藝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，員工樹立了自互檢意識，車間整體品質(zhì)有所提升，不良板件數(shù)據(jù)減少。

質(zhì)量的提升是一個(gè)持續(xù)的過程，它只有開始沒有結(jié)束，綜合的、合理的品質(zhì)探索永無止境。

欲知后續(xù)其他項(xiàng)目改善案例，請持續(xù)關(guān)注“廣州文武咨詢”公眾號。