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A8工具包
A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)工具包介紹
致力于給中小企業(yè)提供完整的經(jīng)營方案輸出
當(dāng)下中國企業(yè)競爭激烈，對企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)要求越來越高，成長型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，廣州文武咨詢提出的A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、績效管理、阿米巴落地、股權(quán)激勵8個版塊上幫助企業(yè)導(dǎo)入精營系統(tǒng)，為成長型企業(yè)成長保駕護航。A8是廣州文武咨詢?yōu)橹袊砷L型企業(yè)量身定制的經(jīng)營系統(tǒng)，第一次把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的系統(tǒng)理論進行全面整合，突出重點解決經(jīng)營問題。
A8精營系統(tǒng)優(yōu)勢
幫助企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)!
各模塊展示 /功能介紹

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A2經(jīng)營計劃

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A1戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營計劃是為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營方針與目標(biāo)的實現(xiàn)而制訂，它是一種總體性的規(guī)劃。一位優(yōu)秀的經(jīng)營者是思考者而非執(zhí)行者他需要考慮企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源，資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營計劃。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)根據(jù)資源和能力，以達到創(chuàng)造市場價值目的商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A3組織架構(gòu)

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A4企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量企業(yè)文化主要內(nèi)包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個認同和實踐的過程。

文武咨詢根據(jù)新時代組織架構(gòu)升級提出[老板管總、職能主建、作業(yè)主戰(zhàn)]的新企改組織架構(gòu)框架，明確了老板 (企業(yè)經(jīng)營者和高層管理者)、職能部門、作業(yè)部門的分工，各個部門根據(jù)強職能+強矩陣的組織架構(gòu)快捷的進行工作協(xié)同，也便于明確每個組織成員的地位和作用。

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A5人力資源

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A6績效管理

人才在企業(yè)競爭中起著決定性的作用，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的機制，持續(xù)地提升發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價值。

績效管理，是企業(yè)為了達到目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的循環(huán)過程，績效管理目的在于持續(xù)提升員工、部門和企業(yè)的績效，文武咨詢提出績效管理[同富異酬、做好多得、機制協(xié)同、可調(diào)可控]十六方針。

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A8股權(quán)激勵

A8成長型企業(yè)精營系統(tǒng)之A7阿米巴落地

阿米巴是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，通過劃小企業(yè)組織，讓他們自行制定各自的計劃，保證了組織的靈活性和可復(fù)制性，并依靠全體員工的智慧和努力來達成目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是為了培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的企業(yè)團隊人才，企業(yè)只要不斷涌現(xiàn)出自主經(jīng)營的人才，阿米巴經(jīng)營就實現(xiàn)落地了。

股權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，推行的長期激勵機制，為了留住核心人才、關(guān)鍵人才。企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營管理階段，對老員工、優(yōu)秀員工、中高管團隊、業(yè)務(wù)核心骨干等企業(yè)不可或缺的人才進行超額分紅激勵、在職股激勵、133新進式股權(quán)激勵。