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W5后臺升級精益系系統(tǒng)工具包介紹
文武老師十余年傾全力打造
       文武咨詢十多年總結(jié)服務(wù)幾百家企業(yè)的項目案例經(jīng)驗，深入研究中國制造業(yè)的痛點，推出了W5后臺升級精益系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為五個子系統(tǒng)：W1交期準(zhǔn)時系統(tǒng)、W2品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)、W3效率提升系統(tǒng)、W4成本降低系統(tǒng)、W5現(xiàn)場改善系統(tǒng)為中國制造業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)精益的工具和方法，為中國企業(yè)老板和工廠管理者輸出一整套可實操的管理方案。
購買W5工具包的4大理由
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各模塊展示 /功能介紹

W5后臺升級精益系統(tǒng)之品質(zhì)穩(wěn)定

W5后臺升級精益系統(tǒng)之交期準(zhǔn)時

品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)以全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預(yù)防為主、一切以數(shù)據(jù)說話、一切以PDCA循環(huán)的“四一切“管理的理念為指導(dǎo)思想，從品質(zhì)組織建設(shè)、品質(zhì)策劃、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制、品質(zhì)管理、品質(zhì)改善六大模塊構(gòu)成完整的品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)，文武咨詢認(rèn)為品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品不僅僅是制造和檢驗出來的，而是大家共同交付出來的。

交期準(zhǔn)時系統(tǒng)主張外圓內(nèi)方、張弛有度的管理理念，對客戶、供應(yīng)商及生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，通過訂單評審、生產(chǎn)批次計劃、物料分類采購的信息指令和物料控制、制程控制、發(fā)貨控制考核相結(jié)合，實現(xiàn)從采購到車間制程、入庫配套，以此達(dá)成訂單的準(zhǔn)時給客戶交付。

W5后臺升級精益系統(tǒng)之成本降低

W5后臺升級精益系統(tǒng)之效率提升

成本降低系統(tǒng)結(jié)合PDCA閉環(huán)管理模式以企業(yè)持續(xù)盈利為目的，以預(yù)算作為成本管理的開端，對各部門、各類成本、費用進(jìn)行控制，根據(jù)每個月的實際運營情況進(jìn)行核算，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、以對標(biāo)企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行分析、按比例進(jìn)行成本費用分?jǐn)偪己?，利用目?biāo)管理的思路將指標(biāo)分解到各部門、各崗位并與績效掛鉤進(jìn)行不斷的改善。

在效率管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)和目標(biāo)是核心。效率提升必須通過結(jié)合實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到影響效率的根本問題所在，制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序，通過對團(tuán)隊的責(zé)任和監(jiān)督、對標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和超越、對設(shè)備的維護(hù)，營造一個好的工作環(huán)境，并在實踐中不斷加以完善，從而使

效率得到持續(xù)的提升。

W5后臺升級精益系統(tǒng)之實操手冊

W5后臺升級精益系統(tǒng)之現(xiàn)場改善

現(xiàn)場改善系統(tǒng)著眼于“人機料法環(huán)”五大因素，目的在于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等，從而提升企業(yè)整體形象。從現(xiàn)場的有效管理到通過科學(xué)管理規(guī)范讓人對企業(yè)組織產(chǎn)生敬畏，通過全員改善營造一個整齊清潔的工作環(huán)境，一個操作有序的生產(chǎn)團(tuán)隊，能給客戶和員工帶來滿滿的信心，企業(yè)聲譽自然也得到大幅度的提升。

操作手冊中收錄了W1到W5精益系統(tǒng)的使用工具模板和實操方法。本手冊是工廠管理者開展管理實操工作時所需的文件應(yīng)用。