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    從2015年6月1日廣州文武項目組進駐1新櫥柜進行管理規(guī)范改善，至今歷時92天，整個過程雙方通力合作，不達目的誓不罷休。至此，文武駐1新櫥柜管理規(guī)范項目的第一階段順利收官。

    項目總結(jié)大會于8月31日上午10點正式開始，由文武咨詢駐1新項目組長鄭萬城老師做本期項目的總結(jié)，鄭老師從項目歷程回顧、立項基礎(chǔ)打造、督導系統(tǒng)打造、PMC系統(tǒng)打造、品質(zhì)系統(tǒng)打造和項目輔導培訓六個模塊進行系統(tǒng)性的分析總結(jié)。

    管理規(guī)范是一項持續(xù)的改善活動，規(guī)范只有起點，沒有終點。針對如何實現(xiàn)1新櫥柜的戰(zhàn)略目標和改善目前企業(yè)還存在的一些問題，項目組鄭老師從組織優(yōu)化、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、目標管理、PMC系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、督導系統(tǒng)、團隊建設(shè)、高效會議、現(xiàn)場管理、信息化建設(shè)和安全防控十一個方面進行了闡述，對后續(xù)如何進行持續(xù)改善提供了寶貴的參考建議。

    感謝項目組鄭萬城老師、曹合意老師、杜海燕老師、喬修江助理，因為他們的辛勤勞作才有了此項目現(xiàn)今取得的成果。

    感謝伊總和1新全體人員對文武項目組的關(guān)心和支持管理規(guī)范項目的推進， 祝1新櫥柜的管理越來越規(guī)范，發(fā)展日盛一日。

文武咨詢駐武漢1新項目組鄭老師做管理規(guī)范項目總結(jié)及持續(xù)改善的建議

生產(chǎn)中心陶平經(jīng)理做項目規(guī)范感言

技術(shù)中心楊良才經(jīng)理做項目規(guī)范感言

1新櫥柜尹少平總經(jīng)理做項目感言及管理規(guī)范的持續(xù)改善工作要求

1新櫥柜贈與文武咨詢公司《管理規(guī)范導師流程優(yōu)化良師》錦旗

1新櫥柜骨干與文武咨詢項目組合影留念