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阿米巴是一種經(jīng)營方法也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算經(jīng)營制加以運作，在公司內(nèi)部，不斷培養(yǎng)具備實現(xiàn)全體員工共同參與的全員參與型經(jīng)營模式。簡單來說，就是根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等條件，將其劃分成多個自主經(jīng)營的阿米巴小團隊，每個阿米巴就像是一個小型的企業(yè)，有自己的經(jīng)營者以及獨立核算的經(jīng)營指標，通過在整個企業(yè)內(nèi)部建立起市場化交易機制，培養(yǎng)具有自主經(jīng)營意識的管理者，激發(fā)全體員工參與經(jīng)營，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。

阿米巴落地項目

文武結(jié)合京瓷阿米巴的長處與中國企業(yè)實際經(jīng)營特點，以哲學體系導入、分部門核算體系和經(jīng)營數(shù)字分析三大塊為主，堅持道術(shù)的雙軌同步發(fā)展策略，定制適合成長型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，實現(xiàn)分、算、獎，幫助企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營系統(tǒng)。

阿米巴落地痛點

• 企業(yè)上下沒有貫徹上下一致的經(jīng)營理念

•  老板無法準確量化賦權(quán)，一放就亂，一抓就死

• 公司內(nèi)部無法達成有效可落地的獨立核算機制

• 各單位各自為政，無法從公司整體效益出發(fā)

• 企業(yè)組織架構(gòu)一成不變，無法及時響應市場變化

• 人才流失嚴重，沒有一批與老板理念一致的人才

(圖片來源: 網(wǎng)絡，侵刪)

阿米巴系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)想要構(gòu)建出自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式，需要以掌握企業(yè)經(jīng)營原理與原則為基礎(chǔ)，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。

阿米巴經(jīng)營體系框架

阿米巴經(jīng)營思想和經(jīng)營理念 

很多人會誤認為，阿米巴經(jīng)營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業(yè)導入會計核算體系，阿米巴經(jīng)營就能夠落地，能為企業(yè)帶來利潤增長。而這樣的認知剛好是阿米巴經(jīng)營不能落地的最大因素。

會計核算體系只是阿米巴經(jīng)營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產(chǎn)生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分。而會計核算體系與阿米巴經(jīng)營哲學是相輔相成的，只有兩者結(jié)合好了，阿米巴經(jīng)營才能落地，如果只是其中一個導入，都不是正宗的京瓷阿米巴經(jīng)營。

阿米巴落地目的

阿米巴經(jīng)營體系框架

• 建立激勵評價：業(yè)績獎懲去齡資  人事調(diào)動憑實力

• 培養(yǎng)人才梯隊：激活團隊保穩(wěn)定  引進人才促發(fā)展

• 打造企業(yè)氛圍：凝聚全員迎發(fā)展  開放分享創(chuàng)高峰

• 分析改善現(xiàn)狀：破除瓶頸降成本  改變現(xiàn)狀追創(chuàng)新

• 精細經(jīng)營會計：模糊賬務變清晰  隱性問題變凸顯

• 優(yōu)化經(jīng)營組織：去除官僚消臃腫  減少內(nèi)耗提效益

  
  

阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)在于對員工的信任。相信員工的能力，把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營最基本的前提條件。

阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。

阿米巴落地核心思想

阿米巴經(jīng)營五大手法

阿米巴落地運行邏輯

作為一種量化賦權(quán)的經(jīng)營管理體系，在進行阿米巴組織劃分時要結(jié)合實際，推行時應當注意從上到下、由大到小、分層推進。另一方面，推行阿米巴模式，在一定程度上實行各部門自主經(jīng)營，必須要面對經(jīng)營權(quán)力下放的問題，這就要求要開展量化的經(jīng)營授權(quán)，在前期就要考慮預防風險；在經(jīng)營組織細分后，要避免大家“各自為政”，同時，快速培養(yǎng)出一批與企業(yè)家理念一致的人才，服務于公司整體利益。

阿米巴項目方案實施

阿米巴經(jīng)營模式的精髓就濃縮在“循環(huán)改善”四個字上。而很多國內(nèi)企業(yè)急于求成，公司高層僅滿足對阿米巴經(jīng)營表面、泛泛的理解，便急于通過復制成功案例，迅速改變經(jīng)營狀況。但實際情況是每家企業(yè)的經(jīng)歷、環(huán)境和所面臨的問題均不同，且阿米巴經(jīng)營模式的打造需要考慮的因素眾多，且對推進時間及節(jié)奏的藝術(shù)性、高層管理者的決心和意志等方面有較高要求。阿米巴項目服務內(nèi)容包括一下九條：

1. 組織結(jié)構(gòu)梳理和阿米巴劃分

2. 制作經(jīng)營會計報表

3. 建立經(jīng)營會計運作體系

4. 優(yōu)化費用使用及統(tǒng)計的流程和授權(quán)機制

5. 建立內(nèi)部交易規(guī)則

6. 模擬取數(shù)驗證工作的有效性

7. 建立業(yè)績分析模型

8. 召開業(yè)績分析會

9. 分析出的問題專案落地解決

阿米巴經(jīng)營模式落地要遵循阿米巴經(jīng)營模式長期實踐的客觀規(guī)律，分階段找出實施過程中的存在的問題，并持續(xù)加以改進。最終使阿米巴經(jīng)營哲學根植于企業(yè)的文化土壤之中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的精神動力，而不是盲目、迫切地追求結(jié)果。