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客戶介紹

       寶雞華保家具有限責任公司成立于1986年3月，以家具、人造板材的制造、銷售為主營業(yè)務(wù)，是中國家具協(xié)會會員單位。現(xiàn)有員工1700多人，總占地面積500余畝，總建筑面積45萬平方米。公司擁有“心寓”和“華?！钡榷鄠€自主品牌，“心寓”牌家具產(chǎn)品獲陜西省名牌產(chǎn)品，“心寓”商標被評為陜西省著名商標，是西北地區(qū)規(guī)模最大的家具制造企業(yè)，其產(chǎn)品覆蓋民用、辦公、酒店、教學、養(yǎng)老、醫(yī)療、戶外等諸多領(lǐng)域。

2021年因業(yè)務(wù)擴張，新廠房投入使用，工廠管理基礎(chǔ)薄弱，運作流程尚未健全，為促進定制工廠快速、高效落地生產(chǎn)，保質(zhì)保量提供定制產(chǎn)品，隨之對定制板塊進行后臺升級項目。

項目流程

PMC管理

1、梳理訂單入庫與成品發(fā)貨流程，規(guī)范流程中各環(huán)節(jié)的對接。

2.對售后訂單流程進行梳理，并優(yōu)化調(diào)整建立訂單評審機制及工程交期評審分解

3.導入基礎(chǔ)管理表單

PMC管理共導入8個動作，共計11份文件

品質(zhì)管理

1、建立工序品質(zhì)標準

2、推行品質(zhì)周例會，對售前質(zhì)量進行分析及改善

3、包裝方式改善

4、拆單出錯分析及培訓

現(xiàn)場改善

1、導入7S管理，宣導7S管理制度,建立2、7S標準卡

3、制定包裝規(guī)范，現(xiàn)場培訓包裝方式

4、建立機器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范,導入設(shè)備清潔保養(yǎng)規(guī)定

5、車間目視化工作

現(xiàn)場改善共導入7個動作，共計16份文件

效能提升

1、梳理集團公司各版塊組織架構(gòu)

2、導入督導管理機制

3、導入早會管理

4、建立各工序作業(yè)標準

5、導入生產(chǎn)計件方式

6、調(diào)整拆單部工作方式，實行小組工作制，建立小組PK機制及拆單

效能提升共導入6個動作，共計25份文件