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客戶介紹

重慶禾田世家智能家具科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱禾田世家）是集廚柜、衣柜、衛(wèi)浴柜等定制家具設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)制造商，公司產(chǎn)品豐富、花色齊全、材質(zhì)品種多，具備強(qiáng)大的直營(yíng)與裝修公司對(duì)接、招商加盟服務(wù)終端市場(chǎng)、工程精裝、整裝大家居服務(wù)能力。

1、召開后臺(tái)升級(jí)誓師動(dòng)員大會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體氛圍。

2、組織《如何管人理事》及《督導(dǎo)提升執(zhí)行力》培訓(xùn)，提升團(tuán)體執(zhí)行思維

3、導(dǎo)入《督導(dǎo)管理制度》，通過督導(dǎo)使各項(xiàng)工作有序地開展

4、導(dǎo)入《員工福利基金管理制度》

5、制定《各崗位績(jī)效考核表》，建立和完善公司的人力資源管理體系，對(duì)公司管理層人員的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

隨著訂單的快速增長(zhǎng)、工廠團(tuán)隊(duì)的調(diào)整、導(dǎo)致近期交付不準(zhǔn)時(shí)、一次性出廠合格率和一次性安裝合格率均處于行業(yè)低水平、客戶抱怨大、管理團(tuán)隊(duì)壓力大、員工人心不穩(wěn)、新員工難留下等管理問題。基于此，2021年禾田世家正式與文武合作進(jìn)行后臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目輔導(dǎo)工作。

項(xiàng)目流程

H1-基礎(chǔ)規(guī)范系統(tǒng)

1、優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，完善部門職能，提升組織結(jié)構(gòu)完整性。

2、導(dǎo)入《早會(huì)協(xié)同卡》，優(yōu)化現(xiàn)有早會(huì)形式，并通過早會(huì)培訓(xùn)、早會(huì)評(píng)比等方法提高早會(huì)的作用和員工的參與度。   

3、導(dǎo)入《會(huì)議管理制度》，規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本。 

4、導(dǎo)入《周例會(huì)管理協(xié)同卡》，促進(jìn)工廠日常管理工作的落實(shí)。

5、導(dǎo)入《員工意見建議收集處理反饋制度》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，暢通員工建言獻(xiàn)策渠道，保證員工意見、建議能夠得到及時(shí)有效地收集、處理和反饋。

6、導(dǎo)入《考勤管理規(guī)定》，規(guī)范員工考勤管理，統(tǒng)一公司請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)。

H2-執(zhí)行率提升系統(tǒng)

1、召開后臺(tái)升級(jí)誓師動(dòng)員大會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體氛圍。

2、組織《如何管人理事》及《督導(dǎo)提升執(zhí)行力》培訓(xùn)，提升團(tuán)體執(zhí)行思維

3、導(dǎo)入《督導(dǎo)管理制度》，通過督導(dǎo)使各項(xiàng)工作有序地開展

4、導(dǎo)入《員工福利基金管理制度》

5、制定《各崗位績(jī)效考核表》，建立和完善公司的人力資源管理體系，對(duì)公司管理層人員的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

H3-PMC管理系統(tǒng)

1、梳理《訂單運(yùn)作流程圖》，明確訂單流轉(zhuǎn)。

2、梳理《訂單生產(chǎn)周期表》，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀明確各類型訂單交付周期。

3、推行《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程》，規(guī)范訂單（從接收至入庫(kù)）環(huán)節(jié)管控。

4、推行《關(guān)于召開對(duì)單會(huì)的相關(guān)規(guī)定》，協(xié)調(diào)各訂單異常處理，落實(shí)延期訂單清理及車間半成品積壓。

5、導(dǎo)入《定崗定量管理規(guī)定》，制定合理的生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)目標(biāo)

6、導(dǎo)入《倉(cāng)庫(kù)發(fā)料作業(yè)流程》，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)發(fā)料作業(yè)，提高開料有效工作時(shí)間。

H4-質(zhì)量檢查系統(tǒng)

1、導(dǎo)入《補(bǔ)料流程控制卡》/《內(nèi)部補(bǔ)板考核方案》》，規(guī)范及管控制程補(bǔ)單，降低制程損失。   

2、導(dǎo)入《品質(zhì)周例會(huì)管理協(xié)同卡》，規(guī)范會(huì)議流程，明確品質(zhì)改善要求。   

3、導(dǎo)入《各工序作業(yè)指導(dǎo)書》，明確各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、導(dǎo)入《各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，明確各工序質(zhì)量要求。 

5、導(dǎo)入《首檢管理規(guī)定》，規(guī)范首檢作業(yè)，減少質(zhì)量異常產(chǎn)生。

6、導(dǎo)入《自互檢管理制度》，范車間員工的自檢、互檢工作。

7、導(dǎo)入《客訴處理管理制度》，提升公司客訴服務(wù)水平，維護(hù)公司的品牌形象和信譽(yù)

8、導(dǎo)入《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》/ 《制程巡檢作業(yè)規(guī)范》，形成每日數(shù)據(jù)化管理模式。

9、導(dǎo)入《工藝技術(shù)部拆單質(zhì)量PK方案》

制程補(bǔ)板率從11月份0.59%降低至4月0.41%，降低0.18%。出廠合格率從5月-10月平均值84.4%提升到11月-3月86.5%，提升2.1%。

H5-成本降低系統(tǒng)

1、導(dǎo)入《余料管理制度》，規(guī)范余料使用機(jī)制，提升消耗速度。

2、導(dǎo)入《倉(cāng)庫(kù)整理整頓改善》，提高倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理及賬物管理。

H6-現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)

1、導(dǎo)入《7S管理方案》，規(guī)范車間7S管理，提升整體7S要求。

2、導(dǎo)入《車間訂單顏色區(qū)分改善方案》，規(guī)范訂單先入先出，提高訂單流轉(zhuǎn)速率。

3、導(dǎo)入《設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)協(xié)同卡》，規(guī)范日常設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)。

4.實(shí)施《車間現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化方案》，減少周轉(zhuǎn)浪費(fèi)，提升現(xiàn)場(chǎng)7S。

項(xiàng)目升級(jí)大會(huì)的順利召開，翻開了禾田世家自主變革的新篇章，為禾田世家高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。文武咨詢將始終秉承三個(gè)有利于精神，助力制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者。

項(xiàng)目推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)：

1、搭建工廠管理體系，有效梳理工廠管理思路，規(guī)范日常管理；

2、導(dǎo)入品質(zhì)體系，管控制程品質(zhì)及提升員工品質(zhì)意識(shí)；

3、基層管理人員管理意識(shí)及職能理解有所提高。

項(xiàng)目收益

1、訂單準(zhǔn)交率提升了66% ，提高客戶交付能力；

2、制程補(bǔ)板率降低了0.18%，減少制程損失；

3、出廠合格率提升了2.1%，提高客戶滿意度；

4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，提升員工素養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)參觀性；

5、員工精神面貌煥然一新。