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諾貝尼高端全屋定制源于改善中國人們居住環(huán)境與生活狀態(tài)的偉大理念，2005年成立至今堅(jiān)持按照包豪斯的設(shè)計(jì)理念，一直提倡一種摩登東方的態(tài)度，把東方傳統(tǒng)美學(xué) 和哲學(xué)融入到當(dāng)代空間中去，與當(dāng)代人的生活方式發(fā)生關(guān)聯(lián)，為客戶提供一站式全屋家居空間解決方案，致力成為全球精英家庭的家居顧問。

項(xiàng)目流程

1、組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化：

1、設(shè)置職能型組織架構(gòu)，規(guī)范管理層級(jí)；

2、設(shè)置計(jì)調(diào)部，形成計(jì)劃、物料控制中心；

3、設(shè)置督導(dǎo)辦，強(qiáng)化執(zhí)行力；

2、年度經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)入：

1、系統(tǒng)設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行有效分解并鎖定核心目標(biāo)；

2、搭建年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)，并建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，為年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供動(dòng)力；

3、制訂有效的執(zhí)行計(jì)劃并定期檢討總結(jié)；

3、績效體系與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建：

1、設(shè)計(jì)并推行《業(yè)務(wù)人員薪酬方案》；

2、制訂并推行《吸塑廠員工激勵(lì)方案》、《烤漆廠員工激勵(lì)方案》；

3、設(shè)計(jì)并推行各部門負(fù)責(zé)人的績效考核方案；

4、制訂并推行烤漆廠《打磨組產(chǎn)量激勵(lì)方案》、《木工車間產(chǎn)量激勵(lì)方案》；

5、設(shè)計(jì)并推行吸塑廠管理人員的績效方案；

6、設(shè)計(jì)并推行烤漆廠管理人員的績效方案；

7、設(shè)計(jì)并推行計(jì)調(diào)中心人員的績效方案；

8、輔導(dǎo)設(shè)計(jì)《柜體廠員工計(jì)件方案》。

4、流程優(yōu)化：

1、結(jié)合公司的實(shí)際情況，推行或優(yōu)化了以下流程制度《新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)流程》；《計(jì)調(diào)中心運(yùn)作管理規(guī)定》：《物料請(qǐng)購作業(yè)流程》；《采購作業(yè)流程》；《倉庫管理制度》。《倉庫領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程》；《信息溝通傳遞管理辦法》。

2、制定并推行《創(chuàng)新演講比賽管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的文化氛圍；

3、設(shè)計(jì)移門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE布局改善方案；

4、以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為案例，為四個(gè)分廠針對(duì)性召開流程優(yōu)化的培訓(xùn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)改善：

1、推行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)的所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，每塊區(qū)域均有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)；

2、優(yōu)化7S管理制度（檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比方案）；

3、加大檢查頻率。

項(xiàng)目收益

經(jīng)過此次管理規(guī)范項(xiàng)目，諾貝尼整體達(dá)到了“經(jīng)營指標(biāo)有改善、計(jì)劃體系有控制、文化氛圍有改變、團(tuán)隊(duì)能力有上升、流程制度有優(yōu)化”的效果！