国产剧情无码播放在线观看,调教驯服美熟妇性奴,亚洲色在线无码国产精品不卡,白嫩少妇激情无码

 
大客戶案例
集團(tuán)客戶案例
區(qū)域標(biāo)桿案例
效果標(biāo)桿案例
改善案例

業(yè)務(wù)

咨詢

180-2850-2254

186-8886-2839

效果顯著 煥然一新——門窗黑馬諾菲特兩度牽手文武
來(lái)源: | 作者:廣州文武咨詢 | 發(fā)布時(shí)間: 2023-12-19 | 561 次瀏覽 | 分享到:
廣東諾菲特家居科技有限公司位于廣東省佛山市,是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)為一體的大型門窗生產(chǎn)制造企業(yè)。擁有先進(jìn)的門窗系統(tǒng)技術(shù)、10年以上的自主研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì),同時(shí)憑借進(jìn)口的領(lǐng)先設(shè)備和研發(fā)理念打造出完整的半智能化生產(chǎn)基地。

客戶介紹

廣東諾菲特家居科技有限公司位于廣東省佛山市,是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)為一體的大型門窗生產(chǎn)制造企業(yè)。擁有先進(jìn)的門窗系統(tǒng)技術(shù)、10年以上的自主研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì),同時(shí)憑借進(jìn)口的領(lǐng)先設(shè)備和研發(fā)理念打造出完整的半智能化生產(chǎn)基地。 

諾菲特12年來(lái)致力于民用住宅節(jié)能改造商業(yè)空間等領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新,為中國(guó)綠色低碳建筑,提供建筑洞口一體化解決方案和高品質(zhì)的生活體驗(yàn)。!

項(xiàng)目流程

訂單準(zhǔn)交率提升

項(xiàng)目改善之初,經(jīng)文武項(xiàng)目組老師調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,確認(rèn)了諾菲特公司PMC系統(tǒng)存在的問(wèn)題:

(1)欠料問(wèn)題頻發(fā),缺乏對(duì)物料的排查與預(yù)防;

(2)交期排程不嚴(yán)謹(jǐn),未能訂單整體配套入庫(kù);

(3)工作協(xié)調(diào)機(jī)制未建立,缺乏主導(dǎo)生產(chǎn)異常處理意識(shí)。

物控職能未發(fā)揮到位,導(dǎo)致欠料頻繁,對(duì)于訂單排程,未按照整體配套進(jìn)倉(cāng)的思路進(jìn)行交期分解,出現(xiàn)訂單異常未能及時(shí)協(xié)調(diào)處理,影響訂單交期。文武咨詢項(xiàng)目組就諾菲特公司PMC管理現(xiàn)存在的問(wèn)題立即著手改造:

召開了對(duì)單會(huì),由PMC主導(dǎo)對(duì)各班組訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)

重組PMC部門,分列計(jì)劃組/物控組/采購(gòu)組

推行各班組生產(chǎn)日計(jì)劃,引導(dǎo)班組有序生產(chǎn)訂單。

產(chǎn)品質(zhì)量提高

企業(yè)要發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量必須得過(guò)關(guān),這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文武咨詢項(xiàng)目組老師在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),諾菲特公司產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)有所松懈,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量較低。

針對(duì)諾菲特公司這方面的問(wèn)題,文武咨詢項(xiàng)目組為諾菲特公司導(dǎo)入品質(zhì)管理系統(tǒng),提出以下改善動(dòng)作:

梳理建立來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)流程,規(guī)范來(lái)料檢驗(yàn)工作;

推行質(zhì)量活動(dòng)月,通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月提升各班組員工質(zhì)量意識(shí);

召開周質(zhì)量改善分析會(huì),通過(guò)品質(zhì)分析引導(dǎo)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

 在文武咨詢專家組的協(xié)助下,諾菲特公司管理人員有序開展一系列改善措施,大大提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。在短時(shí)間內(nèi),諾菲特公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,全廠產(chǎn)品合格率提升至98.1%,整改效果顯著。 

現(xiàn)場(chǎng)改善提升

諾菲特公司的現(xiàn)場(chǎng)管理是老問(wèn)題了,物料物品擺比較隨意,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)習(xí)慣不良,問(wèn)題日益嚴(yán)重,現(xiàn)場(chǎng)改善迫在眉睫。文武咨詢項(xiàng)目組針對(duì)以上問(wèn)題,與企業(yè)方管理人員深入交流,提出以下整改動(dòng)作:

全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)8S管理,做好各班組8S區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)定位。

推行了玻璃木架區(qū)改善及窗組成品倉(cāng)規(guī)劃。

項(xiàng)目收益

目前諾菲特公司的后臺(tái)升級(jí)已完整交付諾菲特公司,但改善是無(wú)止境的。文武咨詢項(xiàng)目組向諾菲特公司提出了后續(xù)的改善建議,以便諾菲特公司后續(xù)的自主提升,繼續(xù)將公司發(fā)展壯大??v觀本期后臺(tái)升級(jí)咨詢合作,企業(yè)方團(tuán)隊(duì)對(duì)文武咨詢的輔導(dǎo)效果是十分肯定的,在總結(jié)大會(huì)上諾菲特公司董事長(zhǎng)余永山先生向文武咨詢授錦旗和獎(jiǎng)牌。

客戶案例/Customer case
客戶見(jiàn)證
長(zhǎng)期合作案例
聯(lián)系我們 /Contact us
廣州文武企業(yè)管理咨詢有限公司

聯(lián)系電話: 18588867167

聯(lián)  系  人: 葉老師