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企業(yè)的有效管理是不斷將企業(yè)管理者的方案轉(zhuǎn)換成落地的動(dòng)作，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理是很多管理者有想法沒(méi)有落地的動(dòng)作，為了解決這個(gè)問(wèn)題，廣州文武咨詢公司提取多年企業(yè)后臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目中形成的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，從200多家客戶后臺(tái)升級(jí)實(shí)踐案例中提煉總結(jié)出來(lái)的五套系統(tǒng)形成落地動(dòng)作工具包，分別是：
一套“交期準(zhǔn)時(shí)”系統(tǒng)，保證生產(chǎn)運(yùn)作有條不紊地運(yùn)行，確保訂單交期準(zhǔn)時(shí)！
一套“品質(zhì)穩(wěn)定”系統(tǒng)，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生，提高合格率，提升客戶滿意度！
一套“效率提升”系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率與執(zhí)行力，提升員工士氣和企業(yè)效益！
一套“成本降低”系統(tǒng)，系統(tǒng)地控制費(fèi)用，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力！
一套“現(xiàn)場(chǎng)改善”系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)整體素養(yǎng)！五大精益系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都配有U盤文件，包括但不限于流程文件、制度、表單、模版、管理工具，活動(dòng)開(kāi)展方式，動(dòng)作規(guī)范等。
2018年8月24日文武咨詢W5后臺(tái)升級(jí)精益系統(tǒng)工具包開(kāi)始接受預(yù)定，當(dāng)天客戶下單10余套！
2018年9月25日正式發(fā)行之前陸續(xù)接受全國(guó)各地預(yù)定的50余套工具包！
2018年9月25日中國(guó)定制家居龍頭企業(yè)歐派集團(tuán)通過(guò)評(píng)判決定采購(gòu)文武咨詢W5后臺(tái)升級(jí)精益系統(tǒng)工具包，并把文武咨詢列為歐派集團(tuán)工廠咨詢供應(yīng)商！
2018年9月25日第一批輕定制后臺(tái)升級(jí)精益系統(tǒng)工具包首批50余套發(fā)貨！包含客來(lái)福家居、莫干山家居、德貝實(shí)業(yè)、榮華家居、金海森家具、多倫斯家居、顧信家居、樂(lè)佰森家居、前鋒櫥柜、洛隆家居、帝朗家具、美樂(lè)富家居、豪邁家具、伊德雅全屋定制、翊菲家具、德魯尼木業(yè)、歐銳戈家居、凡美家具、沃特家居、西姆家居、泰尚名居衣柜、豪田機(jī)械、諾菲特門窗、納尼亞家居、藍(lán)喬家居、居里亞家居、愛(ài)麗莎家具、皇黎實(shí)業(yè)、紅螞蟻家居、偉億櫥柜門板、帝龍家居等新老客戶企業(yè)。
一、交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)
交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)主張外圓內(nèi)方、張弛有度的管理理念，對(duì)客戶、供應(yīng)商及生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，以此達(dá)成訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。
二、品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)
品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)以全員共參與、全過(guò)程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預(yù)防為主、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話、一切以PDCA循環(huán)的“四一切”管理的理念為指導(dǎo)思想，通過(guò)品質(zhì)策劃、組織建設(shè)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制、品質(zhì)管理和品質(zhì)改善六大管理模式實(shí)現(xiàn)客戶滿意。
三、效率提升系統(tǒng)
在效率管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)是核心。效率提升必須通過(guò)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到影響效率的根本問(wèn)題所在，制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序，并在實(shí)踐中不斷加以完善，從而使效率得到提升。從抓住影響企業(yè)效率的重要因素入手，以相關(guān)動(dòng)作、方法和表單作支持，結(jié)合團(tuán)隊(duì)制約和控制手段，持續(xù)改善使效率得到提升。
四、成本降低系統(tǒng)
成本降低系統(tǒng)結(jié)合PDCA閉環(huán)管理模式，以盈利為目的，以預(yù)算作為成本管理的開(kāi)端，對(duì)各部門、各類成本、費(fèi)用，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、以對(duì)標(biāo)企業(yè)為基準(zhǔn)、按比例進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)偅媚繕?biāo)管理的思路將指標(biāo)分解到各部門、各崗位并與績(jī)效掛鉤。
五、現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)著眼于“人機(jī)料法環(huán)”五大因素，目的在于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等，從而提升企業(yè)整體形象。一個(gè)整齊清潔的工作環(huán)境，一個(gè)操作有序的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，能給客戶帶來(lái)滿滿的信心，企業(yè)名譽(yù)度自然也得到大幅度的提升。
9月27日起將陸續(xù)發(fā)送第二批輕定制的W5后臺(tái)升級(jí)精益系統(tǒng)工具包。包含歐派集團(tuán)、美尼美定制、布蘭莎家居、帝龍家居、西舞定制、達(dá)森家私等企業(yè)。
文武咨詢W5后臺(tái)升級(jí)精益系統(tǒng)工具包：高效、實(shí)戰(zhàn)、權(quán)威、系統(tǒng)?。?！
★高效：協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升的一套實(shí)戰(zhàn)模式！
★實(shí)戰(zhàn)：工廠中活生生的案例和故事分享，后臺(tái)升級(jí)實(shí)操之五大戰(zhàn)役！
★權(quán)威：集1000多家企業(yè)深入調(diào)研，200多家企業(yè)案例總結(jié)提練，由規(guī)模定制生產(chǎn)方式研究第一人葉淦彬老師率領(lǐng)的文武專家組經(jīng)過(guò)多年的研究成果輸出！
★系統(tǒng)：一套系統(tǒng)的企業(yè)后臺(tái)升級(jí)工具包——包括交期準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)穩(wěn)定、效率提升、成本降低、現(xiàn)場(chǎng)改善等圍繞企業(yè)后臺(tái)升級(jí)全系統(tǒng)覆蓋落地實(shí)戰(zhàn)工具！
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