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N公司位于廣東省佛山市是集生產(chǎn)，研發(fā)，營銷為一體的大型門窗生產(chǎn)制造企業(yè)。為滿足日益增長的生產(chǎn)需求，N公司計劃全面加大資源投入，逐步擴(kuò)大N公司的整體規(guī)模，以提升整體體量為發(fā)展目標(biāo)。

為了提升團(tuán)隊的管理能力，打造一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工廠。2019年上半年初N公司找到了我們——文武咨詢專家團(tuán)隊，通過項目改進(jìn)方式，幫助他們改善當(dāng)前最緊迫的問題。

在前期實地調(diào)研階段，N公司掌舵人對文武咨詢董事長葉淦彬老師表示：“我深知，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，產(chǎn)量要上去，也必須嚴(yán)格要求品質(zhì)，不能有絲毫松懈。所以我找到了文武，希望能有所改善提升。”

項目自2019年6月啟動至今，各項管理系統(tǒng)推行平穩(wěn)。但今年受疫情影響，玻璃合片組人員不穩(wěn)定，產(chǎn)量一直上不去，直接影響了訂單產(chǎn)品的交期。所以，玻璃合片產(chǎn)量提升迫在眉睫。文武咨詢項目組成員結(jié)合N公司實際情況，與N公司管理人員深入交流、現(xiàn)場調(diào)研分析關(guān)鍵問題點與原因并及時給出了改善對策。

經(jīng)過項目組老師現(xiàn)場調(diào)研分析得知：

1、疫情影響導(dǎo)致員工不穩(wěn)定，團(tuán)隊青黃不接導(dǎo)致產(chǎn)出低，這時就需要對工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的梳理，不然無法扭轉(zhuǎn)此局面，久而久之必定會對工廠的訂單進(jìn)度產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響；

2、針對崗位新老員工配合問題，項目組老師輔導(dǎo)生產(chǎn)主管及班組長對合片崗位的員工進(jìn)行了工作分配安排，由技能熟練的員工負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位，保證產(chǎn)出。由新員工負(fù)責(zé)一些輔助工作，如找玻璃、清洗格條等技術(shù)含量不高的工作，分工明確。

3、針對玻璃組作業(yè)計劃不清晰問題，文武咨詢專家組與企業(yè)方管理人員溝通后，制定了《玻璃組定崗定量》作為解決方案。確定玻璃合片組6人定崗定量任務(wù)。并在早會時對玻璃合片組成員進(jìn)行培訓(xùn)，宣導(dǎo)《定崗定量計劃表》的作用。

文武咨詢駐N公司項目組蔡老師給員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)

文武項目組老師對此份計劃表的執(zhí)行說明進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)場講解為何推行定崗定量，從目標(biāo)管理的方式出發(fā)，明確員工每日的工作量，提升員工整體的積極性，對超額完成的員工進(jìn)行嘉獎。

產(chǎn)量突破獎勵

《玻璃組定崗定量方案》自2020年4月1日開始施行，到4月15日短短十五天，玻璃合片組日產(chǎn)品從48片增長至155片產(chǎn)能提升三倍?。?！

玻璃合片產(chǎn)量圖

N公司玻璃合片組負(fù)責(zé)人表示：“目標(biāo)管理是非常有效的管理方式之一，任務(wù)明確后大家的工作思路就清晰，再加以超額產(chǎn)出獎勵，一下子員工的積極性就提升了。”

后續(xù)企業(yè)方將每日按PMC排單計劃進(jìn)行安排班組工作，并形成常態(tài)化機(jī)制，可以有效解決產(chǎn)量問題。而文武咨詢也將配合企業(yè)方人員對員工合片技巧的進(jìn)行培訓(xùn)，解決因人員不穩(wěn)定，不熟練所造成的產(chǎn)量波動問題。

目前，N公司后臺升級項目還在進(jìn)行中，后續(xù)發(fā)展如何，敬請持續(xù)關(guān)注“廣州文武咨詢”公眾號。