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1、目視管理的涵義：

        目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。 

2、目視管理的內(nèi)容方法：

   紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線(xiàn) 、警示線(xiàn) 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。

3、目視管理的作用：

（1）迅速快捷地傳遞信息 ；

（2）形象直觀(guān)地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) ；有利于提高工作效率 ；

（3）客觀(guān)、公正、透明化 ；

（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ；

（5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ；

（6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。

4、推行目視管理的基本要求 ：

　統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；

　簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然； 

　鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清； 

　實(shí)用：不擺花架子，少花錢(qián)、講實(shí)效； 

　嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。