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很多時(shí)候，計(jì)劃生成后，無(wú)法被執(zhí)行，這種問(wèn)題若是發(fā)生在年度或月度層面，則意味著需要能夠在變更后盡快公示到作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)執(zhí)行層面。

而在生產(chǎn)執(zhí)行層面的變更或干擾，則會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成不利影響甚至混亂，要謹(jǐn)慎對(duì)待。下面列舉幾種典型情況：

01異常分析

一是由于頻繁的作業(yè)計(jì)劃變更，二是生產(chǎn)車(chē)間人員對(duì)計(jì)劃重視度不夠，三是生產(chǎn)工藝不夠成熟、設(shè)備、模具難以按預(yù)計(jì)保障工作，產(chǎn)品良品率無(wú)法保障等，四是計(jì)劃層面沒(méi)有跟蹤執(zhí)行匯報(bào)的結(jié)果，造成現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)為：計(jì)劃靠不住或者計(jì)劃沒(méi)什么用。在這種情形下，計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)和實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，造成更上層維度的產(chǎn)能預(yù)測(cè)失去效力等。

干擾在“計(jì)劃”和“執(zhí)行”兩個(gè)階段都有體現(xiàn)：

在計(jì)劃階段，當(dāng)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)后，不得不同意接受訂單變更的情況，像是“交貨期變更”、“數(shù)量變更”、“規(guī)格變更”、“訂單取消”、“插隊(duì)訂單”等。

在執(zhí)行階段，由于“缺料”，“良品率降低”、“交貨期延誤”、“設(shè)備故障”、“后道返工”、“人員缺勤等因素”，會(huì)造成計(jì)劃無(wú)法達(dá)成的情況。而執(zhí)行階段很多異常是由于計(jì)劃變更不合理引起的。

02減輕異常干擾

完全避免生產(chǎn)計(jì)劃的異常干擾并不實(shí)際，不過(guò)我們可以從一些其他的維度進(jìn)行規(guī)避和減輕。

優(yōu)化生產(chǎn)：保障生產(chǎn)的流暢和效率，保障產(chǎn)線穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)定，減少生產(chǎn)過(guò)程的不確定因素。

嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期：盡量避免不合理的訂單變更。努力從“靠不住的生產(chǎn)計(jì)劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳軌蜃袷氐纳a(chǎn)計(jì)劃”。如果能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，能么就一定能達(dá)成交貨期的約定。

綜合利用生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)率：提高設(shè)備和各種生產(chǎn)資源的利用率等。