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艾瑞卡家居成立于2014年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代化環(huán)保家居定制企業(yè)。生產(chǎn)基地位于成都，西部地區(qū)唯一擁有板式生產(chǎn)工廠和實(shí)木工廠的企業(yè)，擁有全系德國豪邁生產(chǎn)設(shè)備，并與酷家樂與豪邁戰(zhàn)略合作，使用全流程信息化生產(chǎn)系統(tǒng)，將銷售端和生產(chǎn)端無縫連接，真正做到了前后端打通，保質(zhì)保量為消費(fèi)者提供個(gè)性化定制產(chǎn)品。

 隨著中國定制家居行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，工廠管理需要進(jìn)一步升級(jí)，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系需要進(jìn)一步完善。基于艾瑞卡發(fā)展的需求，2020年10月26日文武咨詢項(xiàng)目組老師正式進(jìn)駐艾瑞卡家居進(jìn)行后臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目輔導(dǎo)工作。

項(xiàng)目流程

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)艾瑞卡家居遇到了多方面系統(tǒng)升級(jí)的挑戰(zhàn)：

1、如何保證內(nèi)部制造和外部供應(yīng)鏈的協(xié)同；

2、如何提高外部供應(yīng)鏈的品質(zhì)減少客戶投訴；

3、如何通過現(xiàn)場改善打造標(biāo)桿可參觀性的工廠；

4、如何提高團(tuán)隊(duì)工作熱情和效率；

5，如何對(duì)全屋定制板式家具的工藝進(jìn)行行業(yè)參照性升級(jí)；

6、如何研究行業(yè)、突破自己、不斷升級(jí)工廠各項(xiàng)管理技術(shù)節(jié)點(diǎn)。

A1  組織升級(jí)系統(tǒng)

1、梳理組織架構(gòu)，建立強(qiáng)職能強(qiáng)矩陣

2、建立協(xié)同中心和制造中心

3、優(yōu)化工藝技術(shù)部組織

4、梳理崗位職責(zé)，明確各崗位要求

A2  交期準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)

1、梳理各類型產(chǎn)品周期和采購周期表

2、導(dǎo)入后拉式配套方案

3、梳理、優(yōu)化訂單主計(jì)劃表

A3  品質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)

1、導(dǎo)入各工序作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、導(dǎo)入品質(zhì)活動(dòng)月方案

3、導(dǎo)入客訴處理流程和質(zhì)量事故處理?xiàng)l例

4、導(dǎo)入成品抽檢管理協(xié)同卡

A4  效率提升系統(tǒng)

1、導(dǎo)入督導(dǎo)管理機(jī)制

2、導(dǎo)入班前會(huì)管理協(xié)同卡

3、導(dǎo)入各機(jī)臺(tái)保養(yǎng)記錄表

4、導(dǎo)入產(chǎn)品廠區(qū)中轉(zhuǎn)交接單

A5  現(xiàn)場改善系統(tǒng)

1、導(dǎo)入7S管理制度

2、導(dǎo)入車間布局規(guī)劃

3、導(dǎo)入各車間目視化方案

A6  成本降低系統(tǒng)

1、導(dǎo)入采購作業(yè)流程

2、導(dǎo)入倉庫管理制度

3、導(dǎo)入余料管理制度

A7薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

1、導(dǎo)入管理層績效考核方案

2、梳理各工序工價(jià)核算基準(zhǔn)

A8凝聚力系統(tǒng)

1、導(dǎo)入優(yōu)秀員工評(píng)選方案

2、導(dǎo)入會(huì)議管理制度

3、導(dǎo)入工服管理制度

4、導(dǎo)入合理化建議管理制度

A9工藝技術(shù)系統(tǒng)

1、完善工藝體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2、梳理拆單、審單作業(yè)指導(dǎo)書

3、輸出工藝手冊(cè)

項(xiàng)目收益

組織升級(jí)模塊輸出文件 37份，品質(zhì)改善系統(tǒng)輸出文件 20 份，PMC改善提高交期準(zhǔn)時(shí)模塊輸出文件 26份，效率提升模塊模塊輸出文件31份，7S推進(jìn)現(xiàn)場改善模塊輸出文件 11 份，成本降低系統(tǒng)模塊輸出文件 7 份，薪酬激勵(lì)模塊模塊輸出文件14份，凝聚力模塊模塊輸出文件9份，工藝技術(shù)模塊輸出文件4份

正單準(zhǔn)交率由平均53.6%提升至88.2%;

外改補(bǔ)準(zhǔn)交率由平均34.5%提升至70.3%

生產(chǎn)周期由原平均18.83天下降至1 7.04天

內(nèi)部補(bǔ)件數(shù)由月平均213件下降至月平均 81.9件

門板成品抽檢由9月份49.2%提升至56.9%，環(huán)比提升7.2%；

柜體成品抽檢由9月份71.7%提升至77.2%，環(huán)比提升5.7%；

艾瑞卡董事長包總十分肯定文武后臺(tái)升級(jí)改善效果，聘請(qǐng)文武咨詢創(chuàng)始人葉老師擔(dān)任首席生產(chǎn)顧問。2023年2月，艾瑞卡與文武再次簽約，這是繼2020-2022年的合作后第四次合作!