国产剧情无码播放在线观看,调教驯服美熟妇性奴,亚洲色在线无码国产精品不卡,白嫩少妇激情无码

勝任力是區(qū)分績效優(yōu)秀者與績效一般者之間差異的最顯著特征，可理解為勝任某崗位或承擔(dān)某項任務(wù)的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

雖然企業(yè)生命周期理論將企業(yè)的發(fā)展分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期（或二次騰飛期）四個大的階段，但無論對處在什么發(fā)展階段的企業(yè)，要想健康、持續(xù)、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，除了需要具備“一般能力”的員工外，更需要那些具有“優(yōu)秀能力”（即勝任力）的員工。

并且，根據(jù)“二八原則，正是這20%左右的具有“優(yōu)秀能力”的員工，對促進企業(yè)發(fā)展做出了高達80%的貢獻。

如果將這些“優(yōu)秀能力”提煉出來，使其成為相關(guān)崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，就能夠為員工提供一個提高自身能力的方向，促進員工能力提升，從而最終達到提升公司整體能力的目標(biāo)。

這對處于各個發(fā)展階段上的企業(yè)都是有著巨大推動作用的。

因此可以得出結(jié)論：無論處在何種發(fā)展階段的企業(yè)都可以選擇勝任力項目，并從中獲得企業(yè)進步的動力。

實際上，勝任力項目并非僅僅為了提煉出相應(yīng)的勝任力項，因為這只是勝任力項目的第一步，更重要的是要將提煉出來的勝任力應(yīng)用在人力資源管理的各個模塊中，從而達到推動企業(yè)不斷發(fā)展的目的。

有人可能會想，勝任力真的有這么厲害？真的可以應(yīng)用在人力資源的各個模塊中嗎？

沒錯！勝任力的確可以被如此廣泛的應(yīng)用。但對于處在不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，是不是真的要將勝任力應(yīng)用到所有的這些人力資源模塊工作當(dāng)中去呢？

不一定。因為雖然人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用舉足輕重，但是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，還有一個不得不考慮的問題——投入產(chǎn)出比。

對于一個企業(yè)而言，它的精力與能力是有限的，如何將這些有限的精力與能力投入到最有利于企業(yè)發(fā)展的地方去是每個企業(yè)都需要考慮的問題。

因此，我們應(yīng)該隨企業(yè)發(fā)展階段的不同，有所側(cè)重地選擇相應(yīng)的勝任力項目。

對于一些正處于高速成長期的企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，對人員數(shù)量與質(zhì)量的要求也大幅度提高。

此時人力資源管理的重點則變?yōu)椋扇〈胧┎粩嗵岣邌T工水平，同時繼續(xù)吸引優(yōu)秀人才，以期滿足公司快速發(fā)展的需要。

具體而言，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，并通過外部招聘具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員，內(nèi)部培訓(xùn)提升現(xiàn)有員工能力，滿足企業(yè)對人員的需求。

因此，崗位勝任力項目可以選擇基于勝任力的人力資源規(guī)劃項目，幫助企業(yè)找到能夠促進企業(yè)健康快速發(fā)展的能力項并據(jù)此進行人才規(guī)劃；

可以選擇基于勝任力的招聘管理體系項目，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地尋找到那些具備企業(yè)發(fā)展所需能力的人員；

可以選擇基于勝任力的培訓(xùn)管理體系項目，幫助企業(yè)有序地、大批量地培養(yǎng)出具備企業(yè)發(fā)展所需求能力的合格的員工。

崗位勝任力項目針對的是每個崗位的相對價值，但是也對我們每位員工的能力素質(zhì)提升提出了要求。那么，在這種情況下，我們?nèi)绾涡袆?？如果獨善其身?/span>

針對這個問題的回答，最好的答案的就是不斷提升自己的“結(jié)構(gòu)化能力”。

所謂結(jié)構(gòu)化能力，是對一個人所具備的綜合能力的概括，是學(xué)習(xí)能力、思考能力、策劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力等能力和素質(zhì)的集中體現(xiàn)。

也就是說，一個人在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個側(cè)面進行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。

當(dāng)你具備了這些能力的時候，你就擁有了結(jié)構(gòu)化能力，這將對提高你的職場勝任力起到巨大的幫助作用。