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企業(yè)管理的精髓是什么？六大法則缺一不可！
來源: | 作者:廣州文武咨詢 | 發(fā)布時間: 2023-01-04 | 682 次瀏覽 | 分享到:

很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，這么理解雖然無錯，但并不十分準確?！翱茖W管理之父”泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”。

那么，對于一個企業(yè)來說，管理到底應該管理什么呢？以下六個“法則”，不妨看看，也許有所啟發(fā)！ 

1

 制度高于一切
現(xiàn)在我們都在追求法治社會,因為法律是維護社會穩(wěn)定運行的基石。

企業(yè)也是一樣,如果領(lǐng)導凌駕在制度之上,因為權(quán)力大而隨意踐踏制度,那這個企業(yè)是注定失敗的.制度不僅僅是包括獎懲和考勤,還有以下幾點:

1、完善的組織構(gòu)架;

2、嚴格把控用人標準;

3、用以激勵員工的薪酬制度;

4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制。

沒有規(guī)矩不成方圓 
2

 文化是企業(yè)發(fā)展的基石 
文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則。
企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。

3

 計劃是目標的保障
無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。
因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標、資源和兩者的匹配關(guān)系。
目標為基點：目標管理的實現(xiàn)需要三個條件，一是高層強有力的支持;二是目標要能夠檢驗;三是目標要經(jīng)過高層管理者的確認。

資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配為結(jié)果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現(xiàn)。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。 
4

 每個人都有優(yōu)勢和短板
俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，那你整個企業(yè)都是“短板”員工，員工因為你批評和指責，效率也只會越來越低。

要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道：

1、要能平常心對待員工的職業(yè)短板，不是一味的責怪；

2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；

3、企業(yè)管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工；

4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置

5

 績效分解
如果企業(yè)希望業(yè)績達標、運營高效、質(zhì)量合格、客戶滿意，那么最好的管理手段就是通過績效的方式，來督促員工的高效、高質(zhì)的執(zhí)行，確保各部門的相互協(xié)作，激發(fā)管理者的管理創(chuàng)新意識。

因此績效可以理解是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略的一個重要管理工具，是在戰(zhàn)略指導下，在一定的組織下，通過有效評估業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的過程和結(jié)果，為實現(xiàn)企業(yè)更有效管理而采用的一種手段。 
6

 一碗水端平

其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。

1、公正比公平更重要；

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類；

3、藝術(shù)性的決絕沖突；

4、學會減少與員工利益上的沖突；

5、認清幫派的危害；

6、用競爭取代“內(nèi)耗”。



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