国产剧情无码播放在线观看,调教驯服美熟妇性奴,亚洲色在线无码国产精品不卡,白嫩少妇激情无码

從現(xiàn)代質量工程的觀點來看產(chǎn)生質量問題的根本原因是波動。波動就是差異、變化、偏差，盡管無法完全消除波動，但可以減小和控制它。在質量控制領域，兩種重要的實現(xiàn)技術就是質量設計和過程控制技術。

質量設計的核心是把穩(wěn)健性設計應用到產(chǎn)品和工藝設計過程中，使得在各種噪聲的干擾下，質量特性值的波動盡可能的小。過程控制就是對生產(chǎn)過程的監(jiān)測控制，維護過程的設計水平，使過程處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，并提供減小過程波動所需要的信息。

Part 1工藝需要多方評審、確定了的工藝不要輕易更改

要找到問題的根本原因，找到變化點。

不要輕易更改工藝，輕易更改工藝容易掩蓋了問題的真正原因。

Part 2過程控制要有量化和追溯的意識

機械零件沒有那個因素不影響最后的結果，不要忽略任何細節(jié)。

任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去量化控制并記錄。

過程細節(jié)不進行控制和追溯容易導致查不到真因。

Part 3解決問題一定要有耐心

不要過多希望一口氣吃個胖子，花時間找到真因然后解決，可以事半功倍。

發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好像沒關系而置之不理，任何蛛絲馬跡都需要深入研究，可以開頭腦風暴會議，畢竟一個人的認知是有限的。

找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動，可以多收集數(shù)據(jù)，找到異常點。

把以前試驗和總結的一些經(jīng)驗和規(guī)律再溫習一下，找一下靈感。

一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，任何問題最終都需要理論支撐。

Part 4要建立預防的思維

質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救。質量管理基本是找問題，如果沒有問題，就要控制風險。

任何質量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別。

同一質量問題重復出現(xiàn)第二次時應該引起高度重視，說明第一次沒有找到根本原因，或者措施沒有落到實處。

Part 5質量的控制一定要有管理的思維

不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。

產(chǎn)品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩(wěn)定。

如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因，因為人的因素最難分析，問題分析最好最終都不要把原因歸結為人的因素。

不要以為我們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了，產(chǎn)品質量就絕對沒問題，因為工藝也有可能有問題，需要從實踐中去總結。

過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好，要從人、機、料、法、環(huán)、測各個方面總結經(jīng)驗。

Part 6要多聽取意見和建議

不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值，旁觀者清，畢竟人的認知是有限制的，有時候跳不出圈子。

多與一線接觸，他們是最了解產(chǎn)品與過程的。

Part 7措施要落地

不是所有問題排查了就結束了！以下工作是否落實？落實到裝配崗位和檢查崗位沒有？工藝是否有要求？員工是否培訓？培訓后是否考評？等。

復雜產(chǎn)品質量控制的關鍵在于監(jiān)控。復雜產(chǎn)品制造過程的質量監(jiān)控是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)之一，通常要求不同時刻獲得的過程輸出質量特性值之間是獨立的，然而在實際中，許多生產(chǎn)過程的輸出質量特性值之間常常是自相關的。

同時，關鍵質量特性通常團隊(來自制造工程、質量保證、供應商、工藝、工裝、采購、客戶服務等部門)共同配合。在復雜產(chǎn)品的制造監(jiān)控中，必須結合成本因素研究解決不同情境下的調(diào)整策略及相應監(jiān)控策略、復雜產(chǎn)品在線質量控制中的維修策略、多階段制造過程的故障診斷等問題，從而確定過程的失控狀態(tài)和采取相應的對策，以提高復雜產(chǎn)品制造過程的監(jiān)控效率。

品質月活動準備工作！品質月動員大會！品質月推進工作！本周三文武咨詢蔡老師《如何開展品質月活動》課程，歡迎大家來直播間學習研討！一同精進！