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 產品質量是影響企業(yè)經濟效益的最基本的因素。產品質量好，市場的信譽就高，銷售量就大，企業(yè)獲利也就大，反之亦然；質量是企業(yè)產品占有市場的關鍵，是企業(yè)獲得經濟效益的基礎。

在市場競爭日益激烈的情況下， 質量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，論發(fā)展，質量才是硬道理。在產品質量就是企業(yè)生命的今天，產品質量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證企業(yè)產品的使用價值是產品轉化為商品質量價值的載體，質量有問題的沒有使用價值的產品就一定不能成為商品。我們自己作為消費者也感同身受。

如果企業(yè)的質量把關不嚴格，那么就會生產出不合格的產品投入到市場中，損害了消費者的切身利益，經消費者投訴甚至起訴，再經網(wǎng)絡曝光，那么企業(yè)的形象將會一落千丈，產品滯銷在所難免，企業(yè)如不及時整改就會進入到破產倒閉的境地。

　　產品質量對企業(yè)的作用：

　　一、過硬的產品質量可以讓企業(yè)贏得用戶、贏得市場；

　　二、過硬的產品質量可以讓企業(yè)獲得更好的效益；

　　三、過硬的產品質量可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作為制造企業(yè)來說，重視產品質量就是重視產品的附加價值，質量的提升不會帶來多少成本的增加，但用戶往往愿意為這附加的價值而付出更高的代價，因為用起來放心、省心、安心，這部分附加價值就是企業(yè)增加的利潤空間，利潤大了企業(yè)自然就得以健康發(fā)展了。

沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發(fā)展。因此，對于企業(yè)的發(fā)展，產品質量才是硬道理!從產品質量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，不難看出在生產過程中的精細化要求的重要性，質量水平與生產一線員工的技能要求和責任意識是成正比的。

生產技能通過培訓、訓練可以提升，但責任意識的提升是個管理系統(tǒng)，需要督導、考核、激勵、文化、淘汰等人力資源管理和生產管理全方位配合進行，并將系列制度公平、公正、公開執(zhí)行到位才能達成。

隨著社會的發(fā)展，消費受眾的綜合素質在不斷提高，追求高質量品質的產品和生活是社會發(fā)展的主題，粗制濫造將注定要被取代。

企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中需要生存并取得好的發(fā)展，都會把質量工作放在首位，企業(yè)的生存與發(fā)展和產品質量息息相關，沒有好的產品質量企業(yè)就沒有發(fā)展，所以我們深刻要認識：在企業(yè)發(fā)展進程中“產品質量就是企業(yè)的生命”。

影響企業(yè)產品質量的因素多種多樣。但是歸結起來就是人、機、料、法、環(huán)、測等因素，而排在首位的是人，所以提高員工質量意識，確保產品質量提升是工作之重。如何提高員工質量意識，提高企業(yè)產品實物質量，有以下幾點看法：

1、對待產品質量要做到“換位思考”

產品質量要站在用戶的角度進行思考。舉個例子，大家到商場買手機，發(fā)現(xiàn)這個手機從功能上、使用感等各方面都很適用，但正在準備付錢的時候發(fā)現(xiàn)手機外殼的油漆顏色深淺不同，作為用戶的您，您會買下這個手機嗎？答案顯然是“NO”。所以企業(yè)做產品也是一樣，一件油漆色澤不均勻的產品，用戶同樣也會拒絕。每一位員工要深刻地認識到“以質量求生存”的真實含義，就是要大家在生產過程中始終堅持高標準、嚴要求，堅持按照質量標準辦事，才能不斷地滿足客戶要求。

2、質量意識要在生產中確立和堅持

教育建立起來的質量意識在剛開始還處在萌芽的狀態(tài),如果在生產中得不到具體體現(xiàn)和落實就會回到“零”的位置。質量意識需要人們在工作中不斷地實踐和總結，來確立正確的質量意識觀并持續(xù)改進，以此來確立適合企業(yè)內在需求的質量文化。當然提高質量意識不是一朝一夕的事情，需要一個長期的努力和逐步提升的過程，可以用多種方式和方法進行嘗試，找到最合適的途徑，堅持就能成功。質量管理是全員參與的，每個管理者和每個員工都應在心中樹立正確的質量意識，

總而言之，企業(yè)要擺脫粗糙和落后的產品質量現(xiàn)象，實現(xiàn)追求完美和實施零缺陷管理，關鍵是在于企業(yè)和員工對待產品質量意識的態(tài)度，這就要求企業(yè)上至高層領導，下至基層一線員工，從現(xiàn)在做起，牢牢樹立：“下一道工序就是客戶，始終樹立客戶第一、質量第一的質量意識和理念”。

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