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從2020年7月至2020年12月，經(jīng)過廣州文武企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“文武咨詢”）與河南豐營家居有限公司（簡稱“豐營家居”）6個月的共同努力，豐營家居后臺升級項目圓滿成功！

豐營家居，成立于2002年3月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化全屋定制家居生產(chǎn)商。公司占地二萬平米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間5個以及大型倉庫3個，數(shù)控電子開料鋸，德國豪邁全自動封邊機(jī)，德國豪邁數(shù)控加工中心，專業(yè)家具烤漆體，門板，臺面等與世界同步全套生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)櫥柜能力達(dá)到五萬套。

在項目初期調(diào)研階段，文武咨詢項目組老師從實際出發(fā)，多次與豐營家居管理人員溝通，最終確定了以職能劃分、產(chǎn)品質(zhì)量提升、建立作業(yè)規(guī)范、提升團(tuán)隊執(zhí)行、確保訂單交期等方面為核心的定制化《F8后臺升級改善系統(tǒng)》。

經(jīng)過文武咨詢和豐營家居六個月的共同努力，項目結(jié)束后，文武咨詢共計為豐營家居輸出制度、規(guī)定、表單105份。

項目伊始文武咨詢就為豐營家居導(dǎo)入督導(dǎo)體系，大幅度的提升團(tuán)隊執(zhí)行力。幫助豐營家居打造了一只強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)落實的團(tuán)隊。

在為豐營家居導(dǎo)入督導(dǎo)模式的同時，也為豐營家居梳理了組織架構(gòu)，確定工廠各部門職能職責(zé)。重組PMC部門，確定部門職責(zé)、管理責(zé)任范圍、各崗位職責(zé)及崗位權(quán)限。組織架構(gòu)的梳理、PMC部門的重組，各崗位的職能職責(zé)的確定，讓豐營的管理能真正發(fā)揮作用，工作落到實處。

項目推進(jìn)期間，文武咨詢也實行周改善模式，一周一個小改善。導(dǎo)入對單會核查訂單進(jìn)度，梳理訂單批次配套工作、補(bǔ)單流程管理等，并優(yōu)化板材庫存，截止12月3日，豐營家居庫存相比改善前下降33.7%。這個一系列的措施為豐營家居產(chǎn)品交期提供了有利的保障。

文武咨詢同時也針對質(zhì)量管控重點(diǎn)制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)及改善措施。建立質(zhì)量巡檢表，由工段長不定期巡查，管控生產(chǎn)過程質(zhì)量不良。召開品質(zhì)例會，分析存在的主要品質(zhì)問題點(diǎn)，并就重點(diǎn)問題設(shè)定方案跟蹤解決。導(dǎo)入品質(zhì)月度分析會、推行成檢工序檢驗。項目后期，售后問題大幅降低，改善成果顯著。

截止2020年12月18日，文武咨詢?yōu)樨S營家居提供的后臺升級服務(wù)已暫告一段落，但是我們后臺的升級改善是永無止境的，為此文武咨詢項目組專家為豐營家居提供了后續(xù)的改善建議及具體的落地實施方法，給豐營家居后續(xù)的自主改善添磚加瓦。相信在未來豐營家居能在文武咨詢的管理體系加持下蓬勃發(fā)展！