為了幫助更多中小型企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和騰飛，影響、成就、造福更多人的生命，葉淦彬老師除了在全國各地舉辦交流會外，還經(jīng)常在國內(nèi)外學習，接受最先進的理念和能量。2015年4月15日-23日，葉淦彬老師開啟了日本游學考察企業(yè)之旅。
學習是智慧的升華，分享是生命的偉大！4月23日，葉淦彬老師滿載而歸。
在日本考察過程收獲巨大！大家都知道日本并沒有豐富的資源，日本企業(yè)的產(chǎn)品也大部分銷往海外，日本憑什么利用全球資源，挖掘全球市場，賺取巨大利益？
日本東麗公司開展多元化經(jīng)營后，營業(yè)額猶如芝麻開花節(jié)節(jié)高，1986年營業(yè)額已達1萬多億日元，登上了世界第一纖維廠寶座，能夠驅(qū)動?xùn)|麗公司發(fā)展的正是核心技術(shù)。
佳能，是日本的一家全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團了?？偛课挥谌毡緰|京，并在美國、歐洲、亞洲以及日本設(shè)有4大區(qū)域性銷售總部，在世界各地擁有子公司200家，雇員超過10萬人。如此規(guī)模龐大的企業(yè)，是如何有效管理的呢？佳能的企業(yè)理念是‘共生’，共生就是指忽略文化、習慣、語言、民族等差異，努力建設(shè)全人類永遠‘共同生存，共同勞動，幸福生活’的社會。
考察團一行考察日本旭化成集團，旭化成如此多的產(chǎn)品和龐大的控股關(guān)聯(lián)公司，旭化成是如何實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的？而在中國，多元化則是陷阱！第一是依靠核心技術(shù)，發(fā)展多元業(yè)務(wù)；第二是遵守市場秩序，向行業(yè)提供配套服務(wù)的領(lǐng)域絕不直接做品牌，面對終端消費者，保證和合作伙伴長期合作發(fā)展，與靈活的合作伙伴共同投資發(fā)展業(yè)務(wù)。
朝日啤酒生產(chǎn)規(guī)模在日本第一、全世界排名第三，在日本各地設(shè)有多個分廠。工廠生產(chǎn)全部實現(xiàn)了全自動化流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)車間除了設(shè)備維護人員，品質(zhì)管理人員外基本看不到人工操作，快速物料確保8天內(nèi)到達零售商店。感受到，第一是高度自動化快速交付；第二是完全環(huán)保，日本實現(xiàn)百分百回收。
2015年4月21日考察日本豐田汽車公司，近距離感受豐田創(chuàng)業(yè)精神和精益生產(chǎn)體系，結(jié)合精益生產(chǎn)的研修及中國考察團的深度探討，是歲月和汗水成就精益生產(chǎn)方式。也參觀了豐田紀念館感受豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎的務(wù)實拼搏精神，領(lǐng)會了豐田格言與文化。如‘在今天的失敗中不斷總結(jié)，必定會迎來明天的成功’、‘一根大頭釘發(fā)揮作用也能連起一個國家’、‘技術(shù)工人是工業(yè)的基礎(chǔ)，正是那些白天雙手沾滿油漬的技術(shù)工人，使日本工業(yè)得到了復(fù)興’。
京瓷公司，是稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)，總部位于日本古都京都，稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)遇到困難和挫折的時候，創(chuàng)新地使用阿米巴模式解決了管理問題，通過阿米巴經(jīng)營模式稻盛和夫先生培養(yǎng)和匯集了一大批經(jīng)營管理人才，1984年稻盛和夫用阿米巴模式創(chuàng)建了KDDI，兩家公司先后都成為了世界500強企業(yè)，2010年稻盛和夫又用阿米巴模式成功拯救日航，僅用了不到半年的時間就讓日航扭虧為盈！感受到稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學和實務(wù)，改變了日本企業(yè)家以往只注重細節(jié)，缺乏宏觀全面的經(jīng)營，為日本以及東方企業(yè)找到了一條通往成功的經(jīng)營之路。
企業(yè)的發(fā)展與教育是分不開的，隨行參觀了幾所日本大學。
早稻田大學作為聞名世界的頂尖名校，其畢業(yè)生在政界、財界、商界、文藝界可謂人才輩出。早稻田大學全面跟蹤日本業(yè)界動態(tài)，及時分析世界經(jīng)濟形勢，在日本管理學術(shù)界有極高的學術(shù)和實踐經(jīng)驗。
隨中國考察團到名城大學，名城大學是一所位于日本愛知縣名古屋市的私立大學，是日本中部地區(qū)首屈一指的文理型綜合大學。在課程上聆聽精益生產(chǎn)實踐派學者河田信教授和野村政弘教授，兩位教授從不同角度對豐田生產(chǎn)模式進行的高度詮釋以及結(jié)合實際應(yīng)用的案例加以分析！
河田信教授創(chuàng)新地把精益生產(chǎn)的層次劃分、現(xiàn)場及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計劃和情報、企業(yè)職能部門及技術(shù)部門之間的邏輯關(guān)系創(chuàng)新地整合在一張表上，迄今是對豐田生產(chǎn)方式匯集做得最精致的一張圖表。
河田信教授從精益生產(chǎn)創(chuàng)造流，創(chuàng)造性地提出：精細化管理企業(yè)的決策者必須要有志向、高層必須要俯瞰、執(zhí)行層必須要深耕，創(chuàng)造一氣通貫的流；對精益生產(chǎn)還獨特地提出要以‘凈加工時間比率’來測算全面運轉(zhuǎn)的效果，企業(yè)通過測算只生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品來降低庫存；如何利用員工的空閑時間，如何利用員工的智慧，如何對工廠生產(chǎn)信息的收集和分析處理。做精細化管理不能操之過急，要循環(huán)漸進地推進，只要方向?qū)?，堅持做，慢就是快，一定會達到效果。
最后河田信教授分享了精益生產(chǎn)模式的思想來源于中國的古老文化，創(chuàng)造靈感在老子的思想中獲得。精益必須以實力作為前提，是從孫子兵法中的知己知彼百戰(zhàn)不殆的思想提煉；并闡述三個臭皮匠賽過諸葛亮，企業(yè)不一定要找最優(yōu)秀的人，普通員工和團隊通過精益改善也能成就大事業(yè)。
4月22日廣州文武咨詢?nèi)~老師到訪日本神戶大學，聆聽神戶大學三矢裕教授對阿米巴賦權(quán)式經(jīng)營的講解，并對中國企業(yè)進行阿米巴落地遇到的問題，和三矢裕教授進行了充分研討，為后續(xù)阿米巴模式在中國的落地取得了良好的理論知識！
三矢裕教授是日本國內(nèi)最早經(jīng)過稻盛和夫先生和京瓷公司允許研究阿米巴的3位學者之一，著有稻盛和夫的實學等一系列研究阿米巴經(jīng)營模式的圖書，三矢裕教授對賦權(quán)式會面臨的問題進行了全面的分析，并結(jié)合自己在日本100多個阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入中小企業(yè)的項目，生動形象地闡述了自己的觀點。
阿米巴模式是東方文化的產(chǎn)物，稻盛和夫在研究中國文化的利己利他精神的本質(zhì)，利用日本社會特點創(chuàng)新地使用阿米巴經(jīng)營模式，為東方企業(yè)家開了一扇窗，為后來者提供了一條可以借鑒的經(jīng)營之路。
通過考察，葉老師感受很深，中國的民營企業(yè)目前面臨資源短缺、用工荒等問題，如何通過規(guī)范化管理提高團隊職業(yè)化水平？如何通過精細化管理提升企業(yè)的競爭力？中國企業(yè)如果堅持不懈進行管理提升，未來的發(fā)展空間一定非常大！
