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了解文武＞瀚美居封邊質(zhì)量及擦板效率提升項(xiàng)目總結(jié)

瀚美居封邊質(zhì)量及擦板效率提升項(xiàng)目總結(jié)

來源: | 作者:廣州文武咨詢 | 發(fā)布時(shí)間: 2024-07-09 | 217 次瀏覽 | 分享到:

在不到一個(gè)月的時(shí)間里，文武咨詢老師對(duì)瀚美居工廠進(jìn)行了深入的輔導(dǎo)。他們針對(duì)封邊和板件清潔的改善項(xiàng)目，提供了專業(yè)的指導(dǎo)和建議，最終取得了顯著的成果。文武咨詢團(tuán)隊(duì)首先對(duì)工廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的了解和分析，發(fā)現(xiàn)了封邊和板件清潔環(huán)節(jié)中存在的問題。他們與工廠員工進(jìn)行了深入的交流和溝通，通過文武SPDS改善模式，提出了針對(duì)性的解決方案。在改善項(xiàng)目中，文武老師注重細(xì)節(jié)，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)源頭把控質(zhì)量。

第一步、文武老師進(jìn)行問題診斷：

1.封邊工藝有問題，導(dǎo)致產(chǎn)品外觀質(zhì)量受影響，這是不能忽視的質(zhì)量控制問題。

2.清潔設(shè)備效率低，影響了工作進(jìn)度，還增加了人力成本。

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁堵，影響了生產(chǎn)效率，需要從生產(chǎn)流程上解決。

第二步、雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原因分析：

1.產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題，是因?yàn)樯a(chǎn)過程中忽視了細(xì)節(jié)。

2.審查現(xiàn)有生產(chǎn)流程，找出與生產(chǎn)需求不符的地方，并進(jìn)行調(diào)整。

3.排產(chǎn)混亂，導(dǎo)致訂單無法有效處理，缺乏規(guī)范性。

4.排產(chǎn)前未仔細(xì)核對(duì)物料，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的停滯。

第三步、文武專家提出解決方案：

1.加強(qiáng)設(shè)備管理，培訓(xùn)員工，提高他們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)和重視。

2.完善設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制，升級(jí)封邊設(shè)備，打造優(yōu)秀設(shè)備。

3.打造標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，通過榜樣作用，推廣設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，讓員工養(yǎng)成保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

四、文武老師輔導(dǎo)瀚美居團(tuán)隊(duì)實(shí)施措施：

1.減少地滾線數(shù)量，提高使用效率和周轉(zhuǎn)率，減少板件碰傷最大化場(chǎng)地使用價(jià)值。

2.清潔和保養(yǎng)封邊機(jī)，實(shí)施自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高擦板工序效率。

3.規(guī)范易燃易爆物料管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.增加動(dòng)力升降臺(tái)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)速度。

5.調(diào)整分撿和封邊加工順序，簡(jiǎn)化流程，提高訂單處理速度。

6.加強(qiáng)設(shè)備清潔、除塵、補(bǔ)漆和翻新工作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高使用效率。

7.整理設(shè)備區(qū)域，確保生產(chǎn)秩序井然。

8.指導(dǎo)員工正確清潔和保養(yǎng)封邊設(shè)備，徹底清掃設(shè)備內(nèi)部，進(jìn)行保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命和生產(chǎn)效率。

9.整理設(shè)備區(qū)域和封邊帶區(qū)，清除不再使用的物品，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)清晰管理。

10.優(yōu)化設(shè)備區(qū)域布局，改變板件運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率，完善作業(yè)指導(dǎo)書和點(diǎn)檢表。

11. 通過早會(huì)宣傳和討論質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)管理人員和員工進(jìn)行質(zhì)量和設(shè)備保養(yǎng)的培訓(xùn)。

五、本次改善項(xiàng)目效果與數(shù)據(jù)變化：

截至6月30日，擦板工序達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，封邊質(zhì)量提升75%，擦板效率提升30%。6月第三周人均產(chǎn)出比第一周增長(zhǎng)23%，第四周比第一周增長(zhǎng)32%。6月份工廠生產(chǎn)產(chǎn)量同比5月份增長(zhǎng)32%。

通過封邊設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量改善，分撿工序和擦板工序各減少1名員工，節(jié)省了擦板和包裝工序的浪費(fèi)時(shí)間，價(jià)值換算年度總計(jì)節(jié)省成本163460元。

六、雙方合作持續(xù)改進(jìn)與展望

本次封邊質(zhì)量及擦板效率SPDS項(xiàng)目實(shí)施取得了顯著的成效，無論是生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量還是經(jīng)濟(jì)效益，都實(shí)現(xiàn)了較大幅度的提升。我們相信，在文武老師和瀚美居工廠團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)和更加美好的未來！