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客戶介紹

佛山市科凡家居用品有限公司，2006年成立，智造基地位于全國(guó)家電重鎮(zhèn)北滘，科凡品牌運(yùn)營(yíng)總部 2009年入駐國(guó)家級(jí)廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城，2013年，科凡獲得被譽(yù)為工業(yè)設(shè)計(jì)界的“奧斯卡”——德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)。一個(gè)源于三代人樸素設(shè)計(jì)夢(mèng)想而堅(jiān)持的品牌，率先完成C2B大規(guī)模數(shù)碼個(gè)性化定制向創(chuàng)新N2C商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，并逐步實(shí)現(xiàn)家具零售商向家居服務(wù)商蛻變，每年保持高速增長(zhǎng)。2016年為了滿足企業(yè)中長(zhǎng)期快速發(fā)展的需求和工廠產(chǎn)量提升需求，科凡林董事長(zhǎng)找到文武咨詢?yōu)榭品策M(jìn)行后臺(tái)升級(jí)。

項(xiàng)目流程

項(xiàng)目入駐后，文武咨詢?yōu)榭品泊蛟炝硕綄?dǎo)體系，計(jì)劃物控管理體系。技術(shù)工藝管理體系、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系、品質(zhì)管理體系、人才梯隊(duì)建設(shè)體系，幫助科凡在快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，幫助科凡打造了一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，支持安微基地的快速建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科凡5年快速發(fā)展進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)。

1.督導(dǎo)體系打造

成立督導(dǎo)部，舉行督導(dǎo)競(jìng)聘；

推行督導(dǎo)/會(huì)議管理制度；

開(kāi)展督導(dǎo)周工作；

推行一廠、二廠PK機(jī)制

2.計(jì)劃物控管理

組建PMC部門，優(yōu)化PMC組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)展PMC知識(shí)培訓(xùn)

推行訂單評(píng)審管理制度；

推行生產(chǎn)配套動(dòng)作（異?？刂?、加急單管理）；

PMC月度數(shù)據(jù)分析。

3、技術(shù)工藝管理

組建工藝組；優(yōu)化拆單組組織架構(gòu)；

技術(shù)部效率提升攻關(guān)活動(dòng)；

拆單組技術(shù)工藝培訓(xùn)活動(dòng)；

整理治木訂單使用報(bào)告。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)；

車間產(chǎn)能攻關(guān)活動(dòng)（標(biāo)二/門板/烤塑）；

推行PDA掃描入庫(kù)攻關(guān)；

車間板材成本分析控制。

5、品質(zhì)管理

實(shí)行品質(zhì)獎(jiǎng)罰管理制度；

優(yōu)化來(lái)料檢驗(yàn)?zāi)K流程；

推行品質(zhì)活動(dòng)月方案；

品質(zhì)數(shù)據(jù)分析。

6、人才梯隊(duì)建設(shè)

組織班組長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng):

起草班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案;

推行，跟進(jìn)智造中心核心骨干選拔

項(xiàng)目收益:

1.外購(gòu)延誤占比0.72%降至0.35%

2.每天處理板件由378件提升至876件/天

3.入庫(kù)產(chǎn)量值從381041元/月提升至600000元/月

4.智造中心車間掃描覆蓋率由原77.24%提升至100%，

倉(cāng)庫(kù)掃描及時(shí)率由原80.48%提升至100%